让一件布衫成为“文化”--红黄蓝集团董事长叶显东专访

     问：红黄蓝相继获得了国家免检、驰名商标、中国名牌等荣誉，在中国童装业第一个实现大满贯。请问，红黄蓝为什么会成为童装行业的“第一”？红黄蓝的品牌之路给其他企业有什么借鉴？

    答：红黄蓝成为中国童装行业第一个“大满贯”企业，在品牌建设上小有成就，我觉得有几点体会比较深。一、思路决定出路。创办之初我们就提出“尊重儿童，做中国最好的童装”，而且把这种理念作为一种文化植入红黄蓝品牌，心不急步不乱，一直走得比较稳。二、细节决定品质。我们从儿童身心健康出发，建立了一套近乎苛刻的质量管理体系，让高品质渗入产品的每一个细节。三、模式决定速度。单纯凭借速度只能保证一时领先，要想保持持久领先，必须改变竞争模式，与对手走不一样的路。四、创新决定成败。要造就自主品牌，避免同质化，寻找差异化竞争，就需要不断创新思路、创新产品、创新模式，形成自己独特的品牌风格，只有比对手早一步才会甩开对手，只有不断否定自己才能引领时尚潮流。

    问：该拿的荣誉都拿到了，红黄蓝的下一个目标是什么？下一步怎么走？

    问：去年浙江童装分会联合组团参加中国服博会，并提出要“打造中国童装第一品牌大省”，在业内引起关注。今年你们再次举行“童装未来·浙江动力”发布会，提出要让浙江童装增加文化创意，提高产品的品牌附加值。请问，今后如何在这方面实现突破？有什么具体措施吗？行业协会将扮演什么角色？

    答：我认为，首先是不断找差距，当好学生。要明白自己“短板”在哪里，同时要学习更多新的东西，包括向国内优势同行讨教，到国外参观养眼，提高境界。其次，要注意浙江童装的阶梯式发展，从生产、创牌、转型、优势品牌培育等各环节都要实现平衡发展。同时注重省内品牌的差异并存，使浙江童装争取更多的市场份额。再次，浙江童装行业要成为一个高度凝聚的团队，更好发挥同行互相取长补短的功能。让一件布衫成为一种文化，善用团队力量，做好一切能够协助童装产业发展的服务，是浙江服装行业协会童装分会今后工作的核心。我们要整合资源、形成合力，加快浙江童装新一轮的产业升级。

     问：叶董，您除了担任红黄蓝集团董事长外，还兼任中国服装协会童装专业委员会副主任委员等职务，经常到国外参观考察。请您从行业的角度与高度，谈谈目前中国童装与国外品牌存在哪些差距？今后应该努力的方向是什么？

     答：我觉得差距是全方位的。首先从纯设计角度讲，目前国内童装，设计是最薄弱的环节，设计综合水平不及国外，特别是原创设计师缺乏，但国内设计师有了解市场的优势；其次，品牌文化理念不及外国品牌那样有清晰定位并得到有效贯彻；再次，产品质量、标准尚有距离，形象展示与国外先进水平还有很长一段路要走；最后是理念和管理水平的差距。

     为了缩短与国外品牌的差距，国内童装企业今后应该以抓产品品质为基础，品牌文化为依托，把握产品风格定位，实现差异化多品牌并存，满足不同层次消费者的需求。