库存管理与供应链优化
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2016-03-18 | 童装网 | 编辑:客服1号
据统计,目前全国库存积压物资已超3万亿元,造成库存积压主要有以下几方面原因:产能过剩导致库存大量积压;供给方和需求方信息不对称;科技发展、产品更新换代;产业结构、产品结构不合理;受国际贸易、外部环境变化的影响等。
国家实施的供给侧结构性改革,既是对长期以来经济高速发展的反思与调整,也为工商企业提出了供应链管理与优化的长期任务。供应链管理的核心是库存管理,通过降低库存、保持合理库存水平,使供应链体系减负、优化。供应链管理与库存控制,既是工商企业的任务,也是仓储企业的服务内容。
仓储企业如何融入工商企业供应链管理中,协助工商企业全方位整合库存,完善供应链体系迫在眉睫。
纵向整合库存:各类生产、批发(代理、经销)企业、仓储企业、零售企业(实体)都有自己的仓库及库存商品,商品在不同仓库间流转、层层配送,实际是重复库存,产生极大的浪费。
未来的总趋势是不断优化供应链流程,整合生产、批发、仓储与零售四个环节的库存,由四变三、变二,减少全社会的商品库存,加快商品流通。仓储企业在纵向整合中具有天然优势,关键是分析商贸流通企业供应链的物流需求,提供与实施供应链一体化物流解决方案。
横向叠加库存:农产品生产与人们消费都有季节性,市场销售也有周期,目前各类产品、各类企业大多分别建库、分别管理库存,造成仓库与人力成本浪费严重。现代物流的总趋势是社会化,从供应链的横向维度进行整合,共同规划仓库布局、叠加商品库存、实现集中仓储与共同配送,从而提高仓库利用率、提高规模效益、节省物流成本。
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