提升产业集群地竞争优势

       【中国童装网】在经济全球化、制造业一体化的今天，中国产业集群在制造业方面占领了大部分的世界市场。温州打火机占世界打火机市场的70－80％，深圳横岗的眼镜部落占全球眼镜份额的60％，中国更是全世界服装生产加工的基地，从最初的没有资本，没有技术，没有先进设备，发展到现在的工业园区产业化、规模化，打造出充满生命力与市场竞争力的产业集群。 但是在发展过程中还是存在诸多问题，比如分布有明显的地域性、竞争优势难以持久、群内缺乏合作,集而不合、集群发展存在片面性与孤立性、自主创新能力差、企业规模大缺难以持久发展、政府与中介机构作用有待充分发挥、如何避免全球经济环境的影响、如何保持当地的生态平衡等问题。
       面对日趋国际化的环境，纵观服装行业全局，产业集群地也必须有与之相配套的运营管理体系，这就需要政府及行业协会的大力扶持。提升产业集群竞争优势的根本有四个方面，即：目标清晰的战略、正确标准的系统、执行有效的团队、合理保障的资金，只有基于以上四点，产业集群才可以持久发展，而其所属的企业才能做大、做强、做久！
       目标清晰的战略
       产业集群地的战略必然是由上而下，由政府部门根据市场和各企业实际情况制定，同时注重区域创新体系的建设，引导传统园区向集群经济的转变，特别是帮助外贸生产型企业从被动接单到主动营销，这样不仅有利于产业集群地的发展，也有利于集群气候的形成。世界著名的产业集群大都经历了较长的建设时期，有的历经几百年，这是一个循序渐进优胜劣汰的过程。试图在短时期内建设产业集群，不考虑地区特色和资源环境，盲目扩大，最终很难形成真正的集群优势。只有统筹规划，才能依托自身地理和产业优势，形成分工有序、相互协作、各具特色的产业集群发展格局。
       战略不是纸上谈兵，是需要落实到具体目标上的，可以实施并行之有效的过程，是依据企业现阶段发展而制定的未来目标，是企业构建核心竞争力的重要依据。战略与企业文化是密不可分的，任何一个长期生存并发展下来的品牌，都有其传承的文化内涵和特有的产品属性，比如提到Chanel就会联想到极致优雅，提到Burberry就会联想到英伦风情。融汇了文化的战略，才是中国品牌企业的发展之路。中国的产业集群地也需要建立自己的区域文化特色，比如江阴毛纺、海门家纺、虎门服装等，打造当地知名企业，带动其他中小企业的发展，在与国际市场竞争中，可以利用产业规模优势，从洽谈、接单到物流运输进行集中整合，只在生产环节进行分散化，这样也可以避免同根相煎的困境。我们国内很多外贸企业在与外商洽谈时，狠拼价格，这对企业未来发展是极为不利的。
       正确标准的系统
       有了战略，如何去完成？以产业集群地来说，将战略目标分解到年度、季度、月度，把每个企业当做一个终端，让这些终端的信息数据反馈到总部，设置专门的信息部门加以分析，不仅可以明确的了解到每个企业的情况，也可以直观的认识到本产业群最核心的优势，更可以有效的规划处第二年的生产任务和方向。作为每个终端的企业来说需要把战略细分，将具体目标落实到每个阶段，每个部门，甚至每个人身上，使之协同合作，因此拥有一套正确标准的系统对企业来说是至关重要的。这里说的系统是指国际通行的“欧洲国际服饰品牌标准化运作实操系统（简称V.M.P系统）”，企业运用过程中不可避免的会出现人才流动，但是具备了系统的规范与标准，就根本上改变了重要岗位人员变动导致企业运行不善的局面，同时系统还可以为企业陆续培养职业人才，这恰恰是商业成功必不可少的能力，更是企业运营的关键。兰蔻、阿玛尼、皮尔卡丹等知名品牌都有一套完善的服饰品牌标准化运作实操系统。
       自金融风暴开始以来，陆续有国内企业到国外收购品牌，但是如何管理，如何运作，如何与国际化接轨，这些都亟待解决，因此中国企业必须要创建一套属于自己的标准化运营管理系统，从而弥补与国外企业在运营管理上的差异。我们经常可以看到这样一句话：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。在同质化现象日趋严重的今天，企业需要个性化，品牌需要个性化，产品更需要个性化，在企业标准化运营管理系统的基础上深度挖掘产品个性基因，落实在终端，使得品牌在不断的主题创新、文化延续中保持消费新鲜性。
       执行有效的团队
       有了战略做指导，有了系统为基础，就需要有一个团队来执行，人才就是缺一不可的要素了。前面我们说到系统可以为企业陆续培养人才，这也就使企业具备了持续的人才基础，不会因为某个岗位的人员变动导致整个供应链环节失控。而人才是战略成功执行的基础，是标准化系统运行的保证。就企业来说，大众的管理型人才很多，真正的专业的人才还是有很大缺口的，比如品牌总监、买手、陈列师、版型师等，而我们国内的教育体系也导致了人才比例的严重缺失，各类服装院校与企业实际需求之间的空缺，这些就需要产业集群地的相关政府进行统筹规划，在大学教育中增加专业设置、增加社会实践，以集群地为依托，进行从业人员的职业素质和技能提升培训。
       合理保障的资金
       战略、系统、人才，以上三点如何实现并执行，归根结底还是需要有资金的支持，否则都是空谈，而资金的实现除了企业自身的积累，还需要依托政府的支持，技术创新、人才引进、系统建设都需要资金保障。不少企业通过风投在港股上市，以此增大资本，这就存在了投资与投机的博弈，是短期行为的聚敛财富，还是企业长久发展，这是值得深思的！