服企上市切勿走入迷途

2010-07-19　|　童装网　|　编辑：jojola

[中国童装网] 从底部缓缓抬升的股市在给了股民希望的同时，也让不少因国际金融危机一度陷入艰难的服装企业梦牵上市。
　　一项数据颇能说明这种趋势，据网易发布的《2010服装行业发展调查报告》显示，超过五成的服装企业在未来两年内有上市计划，超过半数的企业会选择在香港上市。显然，来自资本市场的力量正以前所未有的力度影响和改变着中国服装行业。
　　服企上市曾经的高潮应该是在2007年，中国经济持续高速发展，股份分置改革成功，低利率与货币流动性过剩等多重因素的共振，催生出一轮中国股市历史上空前的大牛市，直接引发了服装企业的上市风潮。百丽、安踏、报喜鸟、波司登、美特斯·邦威，这些企业上市后的表现可圈可点，各企业掌门人更是凭着上市激增的财富一度在福布斯服装排行榜单上榜上有名。上市开始成为服装行业集体狂欢的饕餮盛宴。
　　然而，盛宴狂欢的背后往往暗流涌动，隐患重重。
　　资本的逐利本性让它的臣民在疯狂追随的同时，也使得一些追随者践踏了法律与道德的底线。为了上市，他们不惜采取财务造假、舆论欺骗等非正常手段，却最终找不到了自己。
　　7月2日下午，服装生产型企业江苏三友公司董事长、总经理等三名高管在深圳证券信息有限公司提供的网上平台向公众公开道歉。之所以出现这一幕，源于其在2005年公司上市前夕，故意隐瞒了实际控制人变更的实情。但为了满足上市前3年实际控制人不得变更的IPO条件，以达到上市目的，江苏三友及其他当事方却故意隐瞒事实以逃避市场监管，直至今年3月27日方才对外披露。
　　对于这个业已成为事实的欺骗上市行为，除了罚款和舆论谴责外，似乎也并没有更严厉的处罚措施，但其在股民心中的口碑和在大众心目中的形象肯定会大打折扣。
　　与江苏三友欺骗成功的“幸运”相比，ITAT也许要“倒霉”一些。这个曾经被媒体描述为商业领域一个成长奇迹的服装零售企业，在踌躇满志筹划上市前夕功亏一篑，并因为上市惨败而使公司遭受致命打击。
　　ITAT在上市过程中犯了一个致命错误，其董事长过于求成，以致在上市聆讯之前以欺骗手段对公司进行“完美”包装。据相关媒体报道，为使自己身份“高贵”，ITAT一直对外宣称“经营国际时尚品牌服装”，但实际上其所经营的大多数国际品牌都是假洋品牌，这可从其以拼音而非英文构成的商标上一窥端倪；此外，为使其上报的虚假“辉煌”业绩更为可信，ITAT组织人员在各门店制造人流不息的假象，以应付投行的检查。这种类似赌徒的做法，最终把ITAT拖向了一个万劫不复的深渊，IPO终致失败，此后那些为上市短期内飞速扩张的门店和大量招聘的员工成了ITAT的沉重包袱，它不得不又大量裁撤门店和员工，于是又造成了更为恶性的循环。最终陷入四面楚歌。可以说，对于上市企业的教训意义而言，ITAT应该可以成为经典。
　　纵观这些上市闹剧，一个很重要的原因是，企业掌门人把融到钱作为上市的唯一一个目标。诚然，在快鱼吃慢鱼的时代，企业通过上市可以获得的好处显而易见，可以快速融到资金，实现企业快速、大规模的发展，把对手远远甩在后面。而对于资金的渴求，那些处于高速成长并亟待在服装前列排定座次的企业更为突出，正由于这种急迫的心理，导致很多人丧失了商业道德底线。
　　当然，除了融资的诱惑，上市还可以让企业各方面管理得到规范，同时也为企业搭建竞争平台，提高企业的公信力，甚至成为改变未来产业格局变化的一个砝码，当品牌价值的实现与资本实力密切相关时，资本让企业“麻雀变凤凰”的魔力会让很多企业心生羡慕。然而，上市并不是包治百病的灵丹妙药，它只是部分企业长期发展中的阶段性目标。企业的长远发展，仍然要依赖于品牌本身是否能一直保持旺盛的生命力，否则，即使上了市，也难保企业遇到危机时能安然渡过。
　　上市企业江龙控股集团的倒闭就是一个生动的案例。这个在新加坡上市后一度被业内奉为成长典范的纺织印染企业，却在2008年国际金融危机到来后因为内部管理不善、产品不具备创新竞争力、扩张速度过快导致资金链断裂。
　　当上市风潮再度刮起的时候，笔者奉劝那些跃跃欲试的当事者，一定要对自己的企业是否具备上市条件，以及对上市的目的有个清醒的认识，切勿重蹈覆辙，走入迷途！

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