疫情过后，怎样才能服装店复苏着力点呢?

　　现在的服装店还有很多都还没有开业呢，虽然疫情快要结束，但是人们还是会有顾虑，所以实体店的顾客还是相对比较少的。现在的人还是会选择宿舍、公司两点一线的生活，很多的社交活动都被抛弃掉了，最多就是去超市买一下菜，别的就比较少了。你们是不是也这样呢?要是都这样的话，服装店如何才能找到复苏的着力点呢?似乎我们想要找到服装行业复苏的着力点还是有点困难的样子。是不是努力找到着力点我们就能回归到之前的状态了呢?做服装的朋友们有没有着急呀?小编接下来就给大家分享一下要如何找到复苏的着力点哦。

　　有人说短视频直播赋能是疫后服装店发展的一个点，你们认为呢?疫情期间，虽然多项经济生活受到影响，却有不少服装企业选择改变打法，调整策略。例如倚重线下门店的企业通过线上平台开店，导购乃至各级管理人员参与到直播带货以及社交电商当中。可以看到，部分企业利用短视频、直播等新技术而助推复产复工，并取得了积极的效果。我们可以感受到，在全社会面对疫情之时，短视频、直播对于很多服装企业来说，带来的是“救命”的感觉，急救的作用。未来服装店要想找到复苏的着力点，必须要找准定位，探索短视频和直播的新玩法。

　　四月已经开始了，你们也该开始复工了。首先要做的就是做全年商品的计划调整。在全年经营计划的调整中，结合全年的大商品计划，对春夏商品运营进行应急调整，对秋季商品策略和采买进行复盘，对冬季商品企划进行重构。对线上线下的一季度业绩目标和商品需求进行调整和分解，原有电商平台的货品充足性保障和新品推出节奏的商品计划调整;对现有春季新货依据延续性、搭配性、厚薄度的情况进行分级分类，例如：春转秋、春夏搭配、春季必须消化三类， 聚焦必须消化产品，制定销售渠道、销售主题、销售方式和销售目标计划，建议分解到周;对冬季商品企划的主题、色彩、面料供应及成本、核心品类变化的前瞻性研讨和预判，调整冬季商品企划，关键是核心品类的精准，核心面料及成本控制、商品利润的测算，以及商品企划主题的设计。2020年的冬季是业绩冲击的黄金季节，要从商品企划开始发力，把这个春天失去的，在冬天拿回来。

　　想要找到复苏的着力点就一定要注意竞争型。它指的是我们的企业在行业中处于第二或者第三的竞争位置，虽然有一定的市场份额，但所分到的蛋糕还不足够大。对于很多采取竞争性策略的企业来说，他们常用的做法是模仿行业老大，通过对标的方式提升自己的品牌。但在这过程中，我们一定要注意的是，我们可以关注竞争对手，但更应该关注自己的产品和用户。特别是在疫情的特殊时期，模仿行业老大的做法并不是不可，但我们要在做好市场推广，产品研究和客户维护的前提下进行，否则很容易得不偿失。要知道这一点不管对哪一个行业来说也是非常有用的哦。

　　还有你们要知道不管到什么时候，用户永远是企业竞争的根本。未来经济用户的作用将会越来越明显，以前做生意是经营一盘货，以后做生意是经营一群人，所以增加用户粘性是企业突围的最强动力。那么我们应该如何做才能提高用户的黏性呢?在刚需的基础上帮助用户做决策，引领用户消费和生活方式。人都要出门，出门都要考虑今天穿什么，怎么穿才能更好看，这就构成了刚需，而服装企业需要做的就是在用户刚需的基础上，通过搭配创新来帮助用户做决策。如不同的场景需要穿什么样的服饰，未来服装企业需要下功夫的就是帮助顾客去搭配这些，甚至教一些穿搭知识，从思想上引领他们的消费习惯。相信你们一定可以做到的。

　　好啦，小编的分享就先到这里了。复苏的着力点都给你们分享了，能不能做好服装生意就看你们的啦!