抗疫尾声，童装实体店库存该怎么清呢？

　　最近很多人想要利用自己的私域流量来卖货，那我们该怎么样做才会有效果呢?毕竟想要利用朋友圈的卖货的朋友实在是太多了，想要脱颖而出还让朋友圈里的人不反感还真的是有难度。要知道前段时间实体店的生意是真的不怎么好，所以纷纷转线上的人真的很多，而且每个人都花样百出，就想要利用朋友圈来实现卖货的想法。你们是怎么做的呢?再说现在到抗疫尾声了，你们实体店的库存准备怎么清呢?不把库存清掉你们又怎么会有好的状态来迎接夏季的火热卖货呢?

　　众所周知疫情打乱了服装零售企业的销售节奏，眼瞅着一天天热了起来，到了该穿卫衣，该穿T恤的季节，可店里还有大量的冬衣库存积压。这个时候订货不仅资金挪不出来，还损失惨重。应该有很多朋友都解决的办法吧，你们可以去看一些线上店铺打造的案例哦。也许就会有帮助，因为有一个朋友她也是这样解决了她的库存难题的。没错她就是利用微信，在短短10天就把滞销的衣服全卖了出去，成功赶在4月份之前上新春夏装。你们也可以去尝试一下哦。

　　我们需要做到活在顾客的微信里。从各方面看，线上是零售企业未来的必经之路。而当下最大的线上风口是微信。从腾讯一系列的操作中不难看出，起初排斥微信营销的鹅厂内部现在也开始发现了微信未来的商机。抖音的风口没有赶上?没关系腾讯视频号帮你解决，比起抖音4亿用户，微信有11亿用户，而且进入门槛比抖音要低，带货能力也更强。它就相当于微博与抖音的结合，公域流量+私域流量，完全不受流量限制。关于视频号零顾问也会单独写一篇文章，讲解其中的奥妙。总之不论是平台政策也好，还是市场环境也罢，甚至包括消费者的购物习惯都决定了未来微信带货的强大动力。

　　还有我们要做到人尽其才，提升效率。目前经常接触的两批人，一是生产、销售部门员工;二是在公司数据库里或者在导购员微信里的消费者。其实这两批人就是作战士兵，一定要动员起来。一是导购要尽快转型，从线下门店转到线上社群的运营者;二是针对所有的客户，无论是数据库里的，还是在导购员微信里的，都要尽快集结。社群是最好的，能和用户批量互动的介质，希望大家把社群经营放在第一优先级。尤其是那些有过一定的消费历史，或者对品牌有好感的用户，要尽快利用这种好感度和再次购物的可能性把他拉到社群当中。

　　要是你要将库存秒杀清掉的话，那么第一次参与秒杀的顾客肯定都是微信上的原有粉丝，那么如何把粉丝的基数放大，换句话说，如何把微信群内的顾客人数再扩大几倍呢?最好的方式，用老顾客裂变新顾客。比如：原价799元的棉衣，299元就能到手，对很多顾客来说还是很有吸引力的，所以想要得到的老顾客会有很多，但红包秒杀只能靠运气了。那没那么幸运的人，又想得到这个棉衣，怎么办呢?当天的两次秒杀活动结束后，在群里再发一个通知：只要你帮我把秒杀活动的图片发到你的微信朋友圈，然后截图发到群内，即可299元获得价值799元的棉衣。所以，群内很多人就愿意帮她转发这些冬衣秒杀的图片，关于让顾客转发这个点，有个非常关键的前提条件。

　　这个应该可以帮到你们，不过你们也要根据自身的情况来看哦，很多时候不是照搬成功的案例就可以得到自己想要的效果的，所以你要结合自身特点来创新一下哦!