回到原点，落地阿里新零售从这品牌开始

　　继受邀成为阿里巴巴新零售智慧门店首批试验田企业后，7月16-17日，新一线品牌青蛙皇子童装由零售中心总监带队的新零售智慧门店项目组，又风风火火赶往上海，参加了阿里巴巴&创创股份举办的首场《新零售进化论》大会。

青蛙皇子新零售智慧门店项目组

《新零售进化论》上海站学习

　　通过对趋势布局、效率提升、落地实践三大核心维度的学习，全面开启打造新零售时代品牌核心竞争力，成就新零售标杆企业的落地。

　　打造新零售标杆，青蛙皇子一直在路上

　　未来20年、30年，甚至50年，零售行业有三点将不会发生变化：一是顾客喜欢低价的东西；二是顾客喜欢送货速度更快；三是顾客希望有更多更快的选择。青蛙皇子早在2015年已抓住新零售趋势苗头，并紧紧围绕满足消费者不断变化的需求，不断提升供应链效率两大方面进行品牌运营。

　　4win模式，共赢利他

　　基于利他共赢的企业文化和商业逻辑，2015下半年，青蛙皇子率先在行业推出4win商业模式，聚焦资源打造消费者受惠、零售商盈利、代理商发展、品牌商壮大四赢局面。经过3年的践行，4win模式已进入红利期。

　　精准零售，提升效率&体验

　　精准零售的核心是效率提升、体验升级。从“平价完品”， 打通从“产品到体验到品牌”的完品构造者，到一站式、全方位童品生活馆的应运而生，青蛙皇子不断深挖线下体验与服务价值，不断升级产品&服务体系。

　　结合高值4win模式，降低消费者金钱、时间、体力、精神成本，让消费者感受到超值的功能与情感利益，真正实现物超所值。

　　智慧零售，重构人、货、场

　　新零售时代，支付技术、大数据、新媒体营销技术等应用导致“场”发生了重大变化，提升了商品流通和需求满足效率。

　　由青蛙皇子IT部研发的零售目视化智能系统（国家专利号CN201710830683），以数据驱动“人-货-场”的重构，实现线上、线下及物流、服务体验的有机结合，理性打通数据，利用空间连接用户，为客户赋能。

　　回到原点，解决消费者和商家痛点

　　本次新零售进化论大会，阿里巴巴副总裁肖利华认为：和纯电商时代不同，新零售需要线上线下结合起来。它的目的是将所有的事情回到原点，解决消费者和商家痛点。只有解决了消费者和商家的痛点，同时提升了消费者的体验，提升了整个企业的运营效率，提升产业上下内外协同的运营效率，才是真正的新零售。

　　关于干新零售的7大思考，  创创股份董事长晏许勇表示，新零售能否做成，是由一个个的细节决定的，比如会员码怎么扫，组织架构怎么调整，员工激励怎么设置等等，任何一个新的变革都有各种细节值得思考。

　　新零售不是对传统商业的颠覆，而是企业对组织架构、商业模式、供应链打造、店铺赋能的一次变革创新。

　　正在筹备1500家店铺接入天猫智慧门店的青蛙皇子，将通过超强的执行力，以及面对问题时的不断克服及创新，积极推进天猫智慧门店的落地。同时，依托阿里巴巴强大的数据和工具，以及创创股份自身累积的培训经验和落地优势，青蛙皇子将插上新零售标杆的翅膀。