青蛙王子童装 | 聚力共创，创新价值

　　2024年10月10日，在总经理黄顺常先生和人力资源部的组织下，开展了第二届“部门价值定位与工作标准优化工作坊”培训，旨在确保各部门工作聚焦、协同高效，目标达成。

　　聚力共创，焕新价值

　　开场，总经理黄顺常先生对于本次工作坊作定向与赋能讲解，帮助大家明确工作坊定位，促进本次工作坊的成功进行并推动会议组织整体开展。

　　市场趋势不断变化，需要通过前瞻性研发与创新，将新兴趋势快速融入产品和服务中，客户需求研讨是一切策略谋定的基础。同时，结合精准的品牌传播策略，不断优化与消费者互动方式，确保及时响应新一代消费者精准化场景需求。

　　客户需求与共创

　　上午各板块研讨客户需求，从经营本质出发，建立统一目标：以消费者为中心，做好产品研发以及高效沟通与服务。

　　明确需求，解决需求

　　各小组围绕如何解决客户需求环节各板块积极讨论。

　　总结

　　在各个共创小组经过激烈的讨论和发掘下，针对客户需求讨论得出解决方案，满足客户需求。得出了两大如何解决客户需求的要点：

　　重点①

　　好产品要以价格和品质着手，优质优价，质量是价格的保障，品质决定价值

　　重点②

　　沟通是提高效率的最好办法，只要有一点空隙，就能产生共鸣，提高客户服务效率和内外部沟通效率，是解决客户需求根本方式之一。

　　知彼知己，百战不殆

　　上午工作坊主要是”知彼“对于客户定位、需求有深刻的认知，下午就到了”知己“的环节，这样才能做到百战不殆！下午的议程在主持人--人力资源部总监汤总的引导下正式开始。

　　回归价值本身，高效协同，潜心共创

　　各板块就岗位价值定义与内容进行角色互换，让各小组成员根据自身的岗位经验更换角度看问题，发现问题以及解决问题。让岗位价值回归本身，得出不一样的感悟，让问题得到更全面思考。

　　回归经营上，阶段性总结

　　1、合作协同是智慧的汇聚与力量的凝聚

　　在团队中，每个人都是独一无二的个体，拥有不同的专长和独特见解。打破隔阂，紧密合作，成为推动我们前进的强大合力。这种合力，能够帮助我们攻克任何难关，实现任何目标。

　　2、合作协同是效率的提升与价值的创造

　　在团队工作中，明确的分工和有效的沟通是合作协同的重要组成部分。需要清晰了解彼此的任务和职责，并保持良好的沟通，创造更大价值。

　　3、合作协同是团队凝聚力的增强与向心力的提升

　　一个团结、协作的团队，能够激发出每个成员的最大潜能。这种凝聚力和向心力，是我们团队在风雨中屹立不倒的坚强后盾。

　　聚焦岗位核心价值，高效协作

　　正确定位部门的核心价值不仅可以帮助内部更好地运作，更是对外界展示出积极正面的形象。各个共创小组都通过本次工作坊深入思考各部门的本质、目的及目标达成，从而共同制定出既具有启发性又实际可行的价值体系，为未来更好地提高团队的协作效率奠定了扎实的基础。

　　在思想层面上，团队协作不仅仅是一种工作方式，更是一种生活态度。需要尊重与信任、责任与担当。

　　凝心聚力，砥砺前行

　　黄总指出对于当下年轻的管理干部应筑牢思想根基，勇于担当，同时学会包容。包容是眼界、是胸怀，我们要能够欣赏他人的优点，尊重差异，促进团队的和谐与共进。而担当则是我们面对挑战和困难时的勇气和决心，它让我们敢于直面问题，攻坚克难，不断创新。

　　会议有方，执行有策，共谋发展

　　在最后，各个共创小组都对客户需求、岗位价值、部门价值等内容的深入沟通讨论并做出了总结和下一步的工作规划，对于未来工作标准化有着非凡的意义。从而让公司的每个成员心中有目标，行动有力量，一起迈向更高峰。