青蛙皇子快营销，携“利他”政策快跑领先

    稻盛和夫说，所有成功之道，抵不过八个字：敬天爱人，利他之心。青蛙皇子25载利他之心，成就中国十大童装品牌利他标杆企业。

    4月23-24日，以“甩开膀子实干，小步快跑领先”为主题的青蛙皇子2016年核心客户营销峰会，在佛山南海桂城圆满落幕。来自全国各地的青蛙皇子代理商以及分公司负责人相聚一起，共同探讨继续深化青蛙皇子“4win”新盈利模式的推进工作，以及未来5年青蛙皇子的发展战略。

    “格局决定布局，布局决定结局”，为更加有效地深化“4win”新模式的推进，董事长邓庆云透露，青蛙皇子将结合目前的竞争环境，本着利他之心，在5月16日举办的2016年冬季订货会上，继续在原来的基础上下调供货折扣，在保障加盟商利润最大化的同时，也让消费者花更少的钱就能体验到青蛙皇子的产品。

董事长邓庆云讲话

    面对竞争激烈的市场常态，邓总要求每一位代理商和分公司负责人，保持高度的统一性和紧迫性，迅速完善组织架构，配置足够的市场拓展、督导服务人员，快速扩大市场盘面，争取一年内完成相当规模的市场发展布局，并形成用标杆说话的良性带头作用。

    兰州代理商通过两季新模式的导入，甘青宁市场体量翻了一番。

    在这个快变时代，快营销是改变品牌命脉的利器，只有快速将商品流通出去，打通商品零售的任督二脉（消费者受惠，加盟商盈利），才能占有牢固的市场份额。所以在5月份的冬季订货会中，青蛙皇子降低供货折扣的同时，也将对所有零售商进行合理引导，确保低折扣的利好直达消费者，让铁杆蛙粉享受更多的实惠，从而真正达到青蛙皇子的利他目的。

    在峰会上，青蛙皇子总经理于向荣从行业发展趋势，品牌的战略、定位，童装消费人群，产品革新五大方面阐释了明确品牌发展方向的重要性，并解读了青蛙皇子未来5年品牌的发展战略。

总经理于向荣进行策略解读

    于总分享到，当竞争达到极致的时候，规模化与差异化成为企业生存发展仅有的两条出路。为了让价值链上的各方盈利，青蛙皇子2016年继续通过创新模式（4win模式），以品牌化运作为基石，坚持打造产品力与品牌力；营销出发点关注并平衡品牌商、代理商、零售商三者的利润分配；以平价高值快速达至规模化，并推动市场良性快速发展。

    孙子曰：兵贵神速。当快变成为这个时代的主旋律时，谁抓住了营销的本质，谁就能使营销快速成为改变品牌命脉的利器，谁就能快速迎接童装行业的井喷期。

    平价快时尚已经成为童装行业大众消费市场的发展趋势，完品（产品+品牌+体验）也将成为一种新的消费潮流，谁先占得先机谁就赢得了市场。未来5年，青蛙皇子将通过市场最大化、规模最大化、品牌价值最大化三大阶段，打造儿童平价时装品牌的引领者。

    精彩环节wonderful

    代理商在制定2017年销售目标时，胸有成竹，斗志昂扬的情绪把营销峰会推至高潮，北京、四川、湖南等省份代理商现场发起2017年业绩PK大挑战，激起更多省份的代理商挑战更高的目标。

    在黄三顺老师的指引下，代理商们向各位家人毫无保留地分享了自己的实践心得。各种经得起实践推敲，新颖有个性的营销方式，让现场青蛙家人受益匪浅。

    “相信是没有力量的，相信并做到才更有力量”。总经理于向荣提醒在场代理商，在本次营销峰会结束后，就可立即着手布局狼性团队，制定冬季订货会目标，着眼于未来，立足当下。

    在“中国十大童装品牌”中，青蛙皇子率先推出的创新模式，是值得消费者、加盟商等所有利益相关体共同期待的利他模式。