北京嘉曼服饰股份有限公司成立于1992年9月16日，是一家深耕童装30年的中高端童装运营企业。

　　公司的业务涵盖了童装运营的各个核心环节：设计研发、品牌运营与推广、供应链管理和终端销售。公司的主要产品包括自有品牌水孩儿、暇步士、菲丝路汀，授权品牌哈吉斯，以及自有高端童装集合店品牌BEBELUX，还运营有ARMANI、BOSS、KENZO等十余个国际零售代理品牌，分别对应中端、中高端、高端等各个消费层级的童装市场，各个品牌的设计风格和生活场景也都呈现出了差异化，并且涵盖了成熟品牌、发展品牌、初创品牌三个梯度。

　　公司还构建了线上与线下、直营与加盟的多元化全渠道销售模式。通过多品牌、差异化的发展和线上与线下、直营与加盟的全渠道并行的经营战略，公司品牌已形成对童装市场多维度、深层次的渗透，具备持续的滚动式发展潜力。

　　全渠道优势－实体零售

　　公司构建了线上与线下、直营与加盟的多元化全渠道销售模式，公司已在全国31个省、自治区、直辖市开设有约600家线下门店，其中直营店铺约200家，加盟店铺约400家。

　　企业优势：

　　1、多品牌：

　　公司的多品牌不只是数量的简单叠加，而是在品牌来源、品牌层次、品牌风格等方面均实现了差异化。品牌来源方面，公司具备“自有品牌+授权品牌+代理品牌”的多元互补；品牌层次方面，公司实现了“中端+中高端+高端”的全覆盖；品牌风格方面，“都市运动、户外旅行”（水孩儿）+美式休闲（暇步士）+英伦校园（哈吉斯）”以及“法式优雅”（菲丝路汀）顺应了当前流行趋势。

　　2、差异化：

　　除多品牌差异化，公司还是国内童装行业中较早采用集合店形式销售高端品牌童装的企业。公司从2009年开始运营bebelux高端童装集合店，根据不同区域市场情况和消费特点，对每个店铺内的高端童装品牌进行差异化组合，以满足不同区域客群的消费需求。

　　3、全渠道：

　　销售渠道方面，公司采取的是均衡布局、全域触达策略，公司除了“直营+加盟”和“线上+线下”的全渠道布局外，还较早形成了“专卖店+集合店”的店铺结构。报告期内，除自有品牌菲丝路汀尚处于起步阶段外，其他各品牌均取得了较好的销售业绩。

　　4、创新运营模式：

　　公司多品牌、差异化、全渠道的发展战略对企业的设计能力、市场趋势的把控能力、市场变化的洞察能力均具有较高要求。与同行业可比上市公司相比，公司实行上述运营模式并取得了较好经营业绩，具有一定创新性。