r100少年装“零售店铺财务管理”

每一个零售店，其实完全可以说就是一个小型的销售企业，所以对于一个完整的企业建立完善的财务管理，财务核算也是非常重要的。
专卖店的管理其实最主要的就是人、财、物三个大方面的管理；而所谓的财就指的是财务方面的管理。其中我个人认为包含的有：现金、流动资金的管理、帐务管理、利润的计算、经营情况的评估等等方面。
现金流动资金的管理：只要一开始正常的经营就已经产生了现金流，对于每天的现金，我们的看法应该是需要由店长直接进行收取，并且要设定一个专门的银行账户进行储存（由加盟店主掌控）。现金的收取要特别注意，一定要实行专人负责制，也就是说在当班的时候如果有两个人同时当班，那么就只能指定一个人接触现金，另外一个人只能是全职的销售工作，收银专人负责，否则容易出现现金异常和责任纠纷。
而对于流动资金我的看法是，在现金回收后就一定要计算清楚具体的毛利纯利各是多少。这样才能对现有的流动资金有一个充足的认识，才能很好的确定清楚流动资金数量。同时一定要在经营的过程中尽可能的对流动资金专款专用，不轻易的挪用到其它部分，而将确定为购置新货品部分的现金及时汇入公司的账户，保障后续进货的顺利执行。
帐务管理：帐务的管理在我看来最少一定要有两个大的方面的帐务。一个是日常的进销存的货品帐务。另外一个就是日常的资金进出的帐务。这两个帐务缺一不可！
进销存的货品日记帐，是货品管理的一个重要部分。目前有简单的手工记账方式，和公司广泛使用ERP电脑管理系统，无论哪种方式其目的只有一个，及时掌握货品的进销存的准确数据，对店铺销售经营进行调整。手工的方式也好，电算化的方式也好，都要求从店铺收到货品的时候，就要开始进行货品的记录管理工作了，而后续的每一次销售过程、进退货过程都要求及时的对货品进行记录。同时在固定时间段内还要对所有的库存情况进行全面的盘查，来确保数据的准确！
日常的资金进出帐务其实应该说就是店面的一个简单的流水账目。其实非常简单，但是也使非常的有必要。因为只有对这种账目做清楚。才能清楚的判断出店铺实际的经营情况，到底是赔还是赚，这点是最基本的！
利润的计算：这点是我希望讲的一个重点，开店人人都希望自己能赚到钱，但是否真的能挣到钱，这就一定要学会准确的进行利润计算。这里我想一定要特别学会理解几个概念：
基本费用支出：也就是我们每个月固定要支出的每一项费用，具体包括：房屋租金、人员工资、水电费用、电话费用、工商管理费用、税金、货品的运输费用、以及其它杂项开支等等！需要特别注意的是，这些费用中特别要加入一项，装修及初期固定资产（包含基础装修的费用、购买货柜货架的费用、购买必要的电器的费用等）投资的平摊，一般以2年时间进行分摊。
基本毛利率：基本毛利率＝销售平均折扣－货品的平均进货折扣
货品销售的平均折扣这是一个非常重要的问题。只有相对准确的确定好销售的平均折扣，才能准确的判断出毛利率。这也就是要我们在平时调整价格的时候就要做好计算工作。具体计算方法将在调整价格篇中讲述。
损益平衡点：损益平衡点＝基本费用支出/基本毛利率  
通俗的语言来说损益平衡点首先是一个营业额的指标，也是一个分界线。当达到了这个损益平衡点的时候，营业额所产生的利润将刚刚好够支付店铺的所有固定项目的开支，也就是我们通常说的不赔不赚。而当低于平衡点的时候，可以肯定的是不够支付基本支出费用的，所以是在亏损的。具体亏损的金额将等于营业额与损益平衡点之间差额，每相差一元钱将亏损这一元钱与基本毛利率的积。同样的道理，每超出平衡点一元钱，就将挣到这一元钱与基本毛利率的积。
经营情况评估：了解了利润的计算方式后，就可以对店面的经营情况进行一个简单的评估了。这种评估可以是以半月进行计算，也可以是以月、季度、甚至整年为单位进行计算。做这种经营情况评估的好处在于
1.        清楚的了解自己目前经营的具体情况，为后续的经营确定目标和计划。
2.        对于自己的整个经营，有一个年度的经营计划，这样就不会因为淡季或者是旺季而产生情绪上的波动，对心理上产生影响！
3.        为每年、每个月甚至是每一天制定准确的销售计划，使店铺销售更有目的、更有目标、更有针对性！
帐务管理是一个需要细致的工作，简单的说要注意如下6大点：
――现金管理－专人负责
――流动资金－专款专用
――货品帐务－准确及时
――资金帐务－滴水不漏
――利润计算－心知肚明
――计划评估－实际清晰
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