七波辉总裁·CEO陈锦波公布品牌2018年度市场发展战略

　　纵观新消费升级形式下的青少年产业发展趋势，七波辉总裁·CEO陈锦波指出，七波辉只有迎合时代发展变化进行转型、升级、跨界，才能让品牌成长为新时代下青少年喜爱的品牌。

　　在纷繁复杂的市场环境面前，七波辉总裁·CEO陈锦波从容、睿智的洞察了品牌营销的核心本质，清晰地梳理七波辉的发展脉络，制定了七波辉品牌未来十年品牌的发展战略。

　　第一个五年计划：通过市场深耕、总公司和各区域分公司直营店的大规模导入，快速密集布点空白市场，推动品牌业绩高速增长。

　　第二个五年计划：引进国际品牌，实现多品牌运作。

　　十年后，公司战略目标：从国内青少年鞋服标杆品牌，到国际一线的青少年产业品牌运营商，服务全球青少年。

七波辉品牌2018年度市场发展战略发布会现场

　　3月26日，在七波辉品牌2018年秋冬新品发布会即将召开之际，发布会上总经理陈静敏宣读了七波辉未来十年品牌的发展战略。

　　总经理陈静敏会上表示：“为了适应新的竞争局面，总公司今年将大力发展直营系统。行业发展的车轮不断向前，希望各区域分公司紧跟总公司的发展步伐，大力发展直营店铺，形成加盟店、直营店两轨并行，迅速提升市场盘面，与总公司保持一致的发展轨迹与速度，才能够跟上总公司发展步伐，与总公司携手共进。"

　　2018年是七波辉品牌第一个五年计划的启动元年，七波辉将从品牌、产品、渠道、市场、团队等多个维度，进行升级变革，积极迎战消费升级下的新机遇与新挑战。

　　渠道扁平化与纵向战略资源的整合是行业趋势所在，为了适应新的竞争局面，在总裁·CEO陈锦波领导下，七波辉与各区域经销商创新渠道变革，驱动渠道新发展，总公司将大力发展直营系统，通过直营的方式进入空白市场进行高效拓展，各分公司紧跟公司的战略方向大力发展直营店，在第五代终端形象的基础上，针对大型购物中心开发旗舰店形象，针对区域一城多店的渠道拓展需求开发折扣店形象，形成旗舰店、形象店、折扣店三种不同零售业态，以此来丰富终端渠道的层次，保持在市场上的强势话语权。

　　互联网带来新一轮的变革，助推了信息化的发展，面对风云变幻的市场变革，最有效的举措是保持与时俱进的精神，顺应并驾驭趋势的发展方向。

　　2018年，也是七波辉信息化升级的一年。为了更好地对终端进行管理，提升终端竞争力，一方面，公司着手推进商品信息化更完善、更全面、更科学，以加快商品的转化率，实现直营店利益的最大化。同时，不断升级终端网点的信息化，了解各终端门店的实际情况，提供更好的服务和战略指导。

　　七波辉商学院执行长俞晓坤指出：“作为七波辉营销服务输出的重要窗口，商学院全力执行总裁·CEO陈锦波的战略调整，商学院营销服务职能将调整为聚焦化、精细化，通过服务聚焦，进行精准发力，为重点区域市场提供更全面、更系统、更专业的终端运营指导。”

商学院执行长俞晓坤发表商学院未来发展方向

　　中国已经逐渐成为全球最大的青少年消费市场之一，青少年的群体从70后、85前家庭消费逐步向85后，甚至90后家庭消费进行转移，这就为整个青少年行业带来了新的发展机遇与挑战。为此，七波辉品牌将围绕以总裁·CEO陈锦波领导下的金三角核心团队，进一步强化七波辉品牌核心竞争力，以“青少年潮流专属品牌”为定位，赢战万亿级青少年市场。