如何让员工告别“疲惫症”？

[中国童装网]网吧里，很多人没日没夜玩游戏，却依旧斗志昂扬，不会呈现出疲惫状态，这是为何？很多企业里老板天天加班，甚少休息，为什么没有呈现疲惫状态呢？
　　一般而言，业绩做得漂亮的店铺，员工状态都很HIGH，他们自己总能找到提升业绩的妙招，而不是一味地依靠管理者想办法。当为自己做事情的时候总能找到方法，而当为别人做事的时候，不免会产生“顺其自然”的心理。

如何让员工把这个事情当做自己的事情呢？
 　　一、确立目标，并不断地去激励员工。

　　换言之就是要进行目标管理，首先制定一下门店的总目标，然后召集所有员工开会，根据总目标，讨论相应方案，并分解到每个组、每个员工，同时对过程进行全程监控，让他们每天都要将当天的工作情况进行汇总，另外推出绩效考核制度，或激励机制，充分调动大家的积极性。
　　工作的新鲜感一过，又没有新的目标，工作状态陷入疲软期是很正常的事情。员工的心理需求，就是获得认可、得到肯定、自我实现的需求。员工感觉到疲惫也有可能是员工觉得已经学习不到新的东西了。对这种员工，要以能力的提高和物质激励同步进行。

　　二、改变薪酬机制。

　　先让一部分人富起来，而不是一刀切，一切追求平衡。

　　当店铺的人员中20%的人先富起来的时候，店里其他人会“看到”，“看到以后”就会产生“相信”，“相信”自己在店铺里可以挣到钱，“相信”自己的上级是一个说到做到、成就员工的管理者，“相信”企业提供的平台，“相信”自己可以变得更优秀。这样便产生了一股力量：他行，我不比他差呀，我也可以！这就是动力，从此他会产生向市场“要”的行动力，而不是向老板“要”的心态。

　　这一建议的关键点是一伙人影响一伙人，而不是一个人去影响一伙人。如果只有管理者一个人去担心店铺的业绩，担心员工的状态，就会很容易被一伙人的疲惫所同化，致使自己也陷入疲惫；如果是让一个人富起来了，那么这个人会在嫉妒和仇恨的眼神中逐渐被孤立，甚至可能消失；如果是让一伙人富起来了，这一伙人会帮助管理者去担心，当他们懂得“担心”，在行动上必然会有所改善。

　　三、学会“和员工在一起”。

　　1.适当组织一些活动，如青年歌手大奖赛、技能比赛等，可全公司参与，也可部门自己举行。比如：全员放假1-2天，组织大家一起去玩，由员工中有影响力的人组织就可以了，管理者配合就行，要求有几点：①在哪玩、什么时候去、去哪里、活动经费如何安排等；②去玩的时候组织一些小活动、小游戏之类的，在乐的过程中不仅可以增加团队的凝聚力，还能增强团队彼此的信任度。

　　2.多找员工谈心，学会关心他，多谈些家庭生活方面的事，工作上的事点到为止，了解一下他们的生活情况，并适当给予帮助，调整一下他们的心态。谈话记录做好备档，从中找出原因，对症下药。找员工交流，可以清晰地知道他们在想什么、他们需要什么？只有你理解了员工，员工才会理解你，理解企业，人都是会知恩图报的。
　　调动员工的积极性，让他们自我激励，这就是管理者应做的。
 　　Tips：业绩火爆的店铺有什么特点呢？

　　1.商品过硬：商品在同等价位中，性价比最高；在同等性价比中，价格最低，而不是市场上同质货品，价格差几倍。
　　2.多条大路通罗马：线下（实体店铺）、线上（网络店铺）、微信、微博、EMD,等各种通道在营销，而不是只做实体店铺销售。
　　3.强大的VIP会员系统：会员制营销很重要，不仅要清楚自己有多少VIP会员，而且要对其进行合理分类。
　　4.冠军为师：让有结果的人去影响更多的人有结果，而不是老板和管理者去影响。
　　5.人员都在为自己干：20%的员工是行业工资的三倍以上，员工动力自然很足，老板和员工一致向市场“要”，而不是员工向老板“要”。