学会如何抓住顾客的消费心理?
-
2014-08-05 | 童装网 | 编辑:cloud
[中国童装网]营业人员首先要做到的一件事,就是了解顾客的需求及顾客心理,然后根据顾客的需求和心理来设计店面的销售的方式和手段。经营是工具,人们讲“公欲善其事,必先利其器”,只有事先提高了店面营业人员的销售技能,才有可能相应地获取高额的销售业绩。
1.商品陈列要丰富,能醒目地达到陈列的基本要求
一家便民店的商品种类大概在2-000~4-000种左右,一家个体商店,商品种类大概是8-000~12-000种,并且随着季节变换而及时地有所调整,冬天卖围脖、手套,夏天卖游泳衣、防晒霜。而大型的众多超市,至少有20-000种以上的商品。只有具备了商品的丰富性才能让顾客有很多的选择性。
所以店面商品陈列的丰富性是一个很重要的因素。但是要注意一点,库存量要适当,避免过分囤积货物,否则对资金的周转会造成很大的压力。
店面干净、陈列整洁也是一个基本要求。制服的端庄、清洁,营业人员讲话的态度是否都能做到对顾客和蔼可亲,让人信任,上述这些都是有关于店面营业人员的培训内容。
2.不断地补充符合顾客需求的商品
市场上的商品种类非常多,如何找到最能适应顾客需求的商品?市场调查是一个有效的方法。例如在一个小区开连锁店,这个小区到底需要什么类型、多少价位的商品。又如酱油,全国有上百种酱油,要弄清楚这个小区居民最喜欢哪一个牌子的酱油,哪种价位的酱油是该小区的居民最能接受的,这是一件很重要的事情,可以用市场调研的方法来解决。
3.售价合理并富有吸引力
价格的合理性也是一个很重要的因素。价格如何合理化呢?要实现价格合理化的目标,就必须做到以下两点:①市场的参考价;②供货商提供的价格。任何商品的价格都有周期性,最新上市的商品,随着需求量的增加,价格会越来越高,当到达一个顶峰之后,就趋于缓和,逐渐下降。商品的售价如何,要看商品的周期性,是处在上升阶段,还是处在下降阶段。
店面的利润是指扣除管销费用之后剩余的净利。像农副产品,包括蔬菜、水果、畜产品、肉类、海鲜类,一般的大超市平均利润在22%~31%,而电脑等电子产品,大概在10%之内。
4.利用最少的人员达到最佳的营业额
商场一般是早晨8点开门,晚上10点打烊,实行14个小时两班倒。一家店面要配置最佳人数,人员越多,开销也就越大。一家个体商店的工作人员大概在8个人左右。大型的量贩超市,面积可达20-000平方米,甚至还会更大,就要用上300~500人。
此外,还存在兼职人员的问题,有些量贩超市以经营农副产品为主,生鲜商品处理的量大,要求及时,并且工作集中在一段时间内,因此需要大量的兼职人员。而以日用百货、干货食品为主的超市,就不存在这样的问题,就不需要大量的兼职人员。
5.创造舒适的购物环境
舒适的购物环境能让顾客产生亲切感,有利于增加顾客的忠诚度。
6.多做广告宣传吸引众多的顾客上门
不论是发的dm,或墙上挂的pop,或通过电视、报纸、宣传单等等,目的都是为了要吸引更多的顾客到店里来消费。
很多商场最喜欢做一种广告宣传:一家大的百货商厦,从楼顶部拉下很多条各种颜色的布条下来,左一条,右一条,把商厦包围了,只留下个门脸,实际上,很少有人会抬头去认真看上面写了些什么。做广告宣传活动,总是希望有人看,要讲究广告宣传效果,而不是徒有其表地做一些没有实际效果的广告宣传。
7.营业人员应掌握商品知识
营业人员要掌握正确的商品知识,熟悉商品的性能,有礼貌地对待顾客。商品知识很重要,如果营业人员都不知道商品怎么使用,如何能向顾客解释清楚、做好销售呢?
-
芭乐兔技巧篇丨春季销售热潮要怎么准备
冬季即将过去,现在正是童装专卖店准备春装的进货时刻,由于转季春季童装的需求相对较大,那么怎么在这个时机进行春季童装的销售工作呢?款式新颖色系吸睛春季是万物复苏的...
2017-02-14
-
没有闲逛的客户,只有你留不住的消费者!如何“抓住”那些闲逛的顾客?
进店的顾客,一般来讲,可分为三种类型:想买的、不想买的、可买可不买的,闲逛顾客主要是指可买可不买这类型顾客。该类顾客在进店顾客中所占比例较高,并且真正能体现出导...
2016-04-16
-
创业开店店铺管理技巧大集合
创业开店必然就涉及到店铺的运营管理,一个运营良好的店铺对成功创业的影响是深远的,但是店铺管理又不是一件容易的事,以至于我们常常看到不少店铺因为管理不当而造成最终...
2016-03-14
-
夏卡豆丁:店长的“五给一帮”
做个好店长,不能给了团队目标,然后就放任自流了。作为一个管理者,之所以有那么多的挑战,就在于要管好“人事”,不是一朝一夕的事,要做的事情太多了!作为一名店长,回...
2016-02-24
-
招人要慢,“炒人”要快
在创造一家公司的过程中,我最大的乐趣就在于构建“企业文化”,去思考如何创造一个让大家都乐于归属的团队。这很大程度要靠创造一系列价值观,并把那些在这些观念上有共鸣...
2015-07-28
-
人员管理:店铺为何招不到人
这本书的名字叫作《第三次零售革命》,当笔者在看这本书的第一部分的时候--前夜,笔者似乎看到了未来零售行业的那些无形的硝烟正在不断酝酿,在未来的零售行业里面,将会...
2015-07-23