服装店零售管理：如何做好员工管理是重点

[中国童装网]现在的零售行业正在非常激烈的进行演变和发展,同时也有很多零售店老板在诉苦,最近为什么生意那么的差，如何才能做得更好一些，客户数量也越来越少，生意也是越来越不好做。其实我们有想过员工方面的原因吗?
　　很多老板发出如此的感慨，究竟如何进行突围?如何改变现状?江猛老师在本文中所指的零售店，根据每个行业的叫法不同，零售店泛指：专卖店，商场专柜，众多的零售店面;每个行业，甚至每个企业都有自己的专卖店名称，就举例汽车公司：邓禄普来说：他们的零售店分几个级别：优轮家，捷轮家，邓禄普专卖店，邓禄普形象店，邓禄普招牌店等等，这是企业零售时的一种常态，各个企业都进行分类进行销售。那么，我们如何才能做好零售店的管理和销售，我们应该做哪些事情呢?
　　人，顾名思义，就是指我们零售店的员工，零售店的人员构成有两个特点：一个是夫妻两人组成，一个是自己的亲戚朋友组成，这无疑对管理也造成一定的难度，不管理不行，管理也不知道从何下手。有些员工很有想法，但是干几天就泄气了。到底现在这些员工怎么了?到底出现了什么情况?这些问题不是一个老板在抱怨，似乎成了一种社会风气，一种社会现状，我觉得现在中国人比以前富裕一些，不缺吃和穿，父母给孩子考虑的太多了，同时独生子女也在增多;无疑会给我们的管理造成压力和挑战。
　　那么，我们从何做起呢?从管理思路转变开始：我们要对这些人鼓励多，表扬多，引导多，因为他们有想法，有思想，就是没有成熟起来，我们在管理的同时少批评，少指责，少谩骂。多去关心员工的生活和家庭，有时候关心员工的家庭比关心员工本人效果还要好;甚至有些企业做出这样的决定，把员工每月的工资中间抽出几百元邮寄回家里的服务，他们定义为孝敬父母的资金。还有一些零售店老板，看到一些比错的员工，明明知道未来自己要创业了，就找他们谈谈，成为你的合伙人，开连锁店让他们去管理，这也是一种思路，我们零售店老板可以尝试一下。还有老板为了留住零售店的员工，主动给他们买了保险，等等。
　　这一切都是管理方式在转变，员工的招聘工作：害怕员工离开，因为我们没有人员的储备，走了一个员工，老板就要亲自上，所以我们从源头开始做起，不断的招聘一些新人做好储备，通过人才网，人才报纸，人才市场，职业技校等等，随时储备一到两个人做替补队员，虽然这样开支增加了，但是同时也弥补了员工流失带来的损失。员工的成长和发展规划：人都是有想法的，我们要让每一个员工的想法和老板的想法吻合在一起，这样会更好的激发员工的干劲，任何一个人都不愿意生活在漫无目标的生活和共组中，要想让员工不断的提升和发展，我们作为零售店的老板也要把事业不断的做大，不断的增加你的连锁店和营业面积，从夫妻店向公司化运作的转变，给员工留下发展和提升的空间。
　　员工的激励，每一个人做事情都有动力和阻力，当动力大于阻力的时候，他会有能量，会去做事情，当一个员工没有动力的时候，你一批评他，他马上会跑。我们激励员工可以从资金，也可以从平时的工作中间用语言来激励他。