童装热中透寒意 人才短缺成扩张瓶颈

　　北京服装学院服装设计学院教师王岐表示，目前，北京服装学院没有设置童装设计专业，也没有相关的课程安排。与童装关联的事情，就是学校老师曾经为童装企业做过相关课题。学校设置了很多以企业命名的奖学金，为这些企业培养了很多优秀人才；但其中以童装企业命名的奖学金至今未曾有过。学校历届毕业生中从事童装设计的学生也比较少。

　　事实上，王岐所说的这些情况，并非某家院校所独有，而是一种普遍现象。

　　多年来，童装行业专职童装设计师数量不多，特别是有多年经验、了解国际服装市场潮流的童装设计师更是难以寻获。

　　近年来，虽然通过中华杯童装设计大赛等童装设计赛事，为童装行业选拔了一些人才；但童装设计人才仍然缺乏，许多企业都感到成熟的设计人才非常匮乏。

　　从某种程度上说，设计人才短缺无疑给我国童装产业发展罩上阴影：无论从趋势研究，还是设计与结构的创新，我国童装业都与外国同行存在差距，只有少数童装领军品牌企业在上述几方面能勉强跟上国际童装产业的步伐，但谈到超越，就显得力不从心。

　　体量膨胀快速跑　　营销人才跟不上

　　童装产业体量不断膨胀，不断有新品牌进入，让童装行业营销人才一直处于匮乏状态。

　　童装进入品牌发展阶段的时间并不太长，至今仍有超过一半的童装企业在批发市场中发展。这种产业现状致使童装营销手段相对滞后。

　　而营销人才的水平也呈现出不均衡发展的现象，那些随着品牌发展壮大已经成长起来的童装营销人才，成为企业抢夺的“热门货”。而今年跨界经营童装的热潮更让这些成熟的营销人才炙手可热。

　　巴布豆华北区营销总经理吕智强认为，童装业人才短缺并不是简单的事情。从1999年童装品牌化开始到今天，童装产业已经经历了10年的发展历程，也积累了一些营销人才，但为什么企业仍觉得缺乏营销人才呢？其中一个关键问题就是人才能否真正融入企业。

　　他说，童装职业经理人的薪资待遇普遍低于成人装企业，上规模企业只要能提出适当薪资就能请到合适的经理人。这些经理人进入企业的方式大都采用“空降兵”形式，而这就涉及到职业经理人能否融入企业的问题：一方面，是职业经理人能否融入企业文化；另一方面，企业能否提供适当的平台让经理人融入企业。

　　现在，最早一批的童装品牌大都进入二次创业的阶段，这是个机遇与挑战并存的时期。因此，人才的确是童装品牌在这一发展过程中亟待解决的问题。