缝机业——2006　求强进行时

        历史总是这样，在一段旧的历程结束之时，往往是另一个征程的开始，就像一个车轮，不断“轮回”而又不断地前行。

　　如果将中国经济以5年作为一个发展阶段，在已成为历史的“十五”期间里，经济保持了稳步增长。就中国缝制机械行业来说，年平均26%的产值增长率、年平均25%的出口创汇增长率更让这5年成为行业发展史上速度最快、质量最高的一段时期，为行业发展史画下了浓墨重彩的一笔。

　　“十五”的辉煌，让中国缝制机械行业对“十一五”及更远的将来有了更多憧憬和希望。

　　在今年3月中旬举行的中国缝制机械协会七届五次理事扩大会议上，中国缝制机械行业为发展描绘出了一幅让人振奋和期待的宏伟蓝图———“2020年基本实现世界缝制机械制造强国的远景目标，而在‘十一五’期间，则争取在技术、生产、管理整体水平等方面与国际发达国家的差距缩短5~8年，以此奠定中国缝制机械行业从大国到强国转变的基础。”

　　对于这一远景目标的顺利实现，走好第一步十分重要。在“十一五”的开局年里，中国缝制机械行业在打造中国名牌、开拓国际视野、加强信息化建设，以及知识产权保护方面积极开展工作。据中缝协数据统计，2006年1~10月份整机企业（94家企业）的工业总产值达到了135.24亿元，同比增长15.86%，而工业销售产值也有134.39亿元，同比增长18.79%。

　　数据虽不能完整地体现出整个行业2006年的状况，但它却实实在在地表明中国缝机业已走在了“强国”路上。

　　开门迎接“造牌时代”

　　一个行业强国的坚实基础最根本的一点是培育一批拥有自主知识产权的知名品牌和主业突出、国际竞争力较强的优势企业。

　　典型事件：

　　2006年9月6日，国家质量监督检验检疫总局和中国名牌战略推进委员会在北京人民大会堂召开了2006年中国名牌产品表彰大会，“标准”、“飞跃”、“大豪”、“GEMSY宝石”、“ZOJE中捷”、“上工”六家缝机企业荣获了中国名牌产品生产企业称号。

　　如何理解品牌？

　　不同人可能会有不同的回答，但对企业来说，品牌就是企业的旗帜和象征，同时更是企业财富的源泉。正是基于此认识，中国缝制机械行业的精英们开始带领企业走出产能扩张阶段，逐步迈向“品牌建设”阶段。

　　最近几年，是我国缝制机械行业发展最为快速的时期。几年来，行业的综合实力、国际影响力和市场竞争力显著提高，形成了一批已拥有中国名牌产品的企业为龙头的行业大型骨干企业。尤其重要的是，在行业发展的实践中，涌现出了一批能成功驾驭企业发展的优秀企业家。这也使得全行业品牌发展意识不断增强，并在规模化生产、市场占有率等方面呈现出良好发展态势，而且名牌产品的领跑作用越发明显。

　　在这个基础上，中缝协提出了“十一五”期间的品牌战略目标，即培育一批拥有自主知识产权的知名品牌和有较强国际竞争能力的优势企业，争取中国名牌的企业数量达到10个，推动3~5个企业成为国际名牌或国际著名品牌，培育20个行业名牌产品和主要骨干企业。

　　今年，中国缝制机械行业喜讯频传。3月，工业缝纫机再次入选中国名牌产品目录；9月6日，国家质量监督检验检疫总局和中国名牌战略推进委员会在北京人民大会堂召开了2006年中国名牌产品表彰大会，在表彰大会公布的2006年中国名牌产品中，“标准”、“飞跃”、“大豪”、“GEMSY宝石”、“ZOJE中捷”、“上工”六家缝机企业荣获了中国名牌产品生产企业称号。此外，商务部的“重点培育和发展的出口名牌”、“全国轻工业绩效卓越先进企业”、“全国轻工业企业信息化先进单位”等荣誉先后花落缝机行业。

　　10月13日，行业的龙头企业“标准”迎来了自己成立60周年庆典。在打造“百年品牌”的征程中，一同前行的不只“标准”这一家，更多的业内企业在其左右。

　　可以说，“十一五”期间，中国缝制机械行业进入了以品牌竞争为核心的新阶段。

　　企业信息化推进年

　　2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。2006年，中缝协以信息化提升企业核心竞争力，成为行业工作的重点。

　　典型事件：

　　在年初举行的中国缝制机械协会七届五次理事扩大会议上，中缝协将今年行业发展的主题定为“企业信息化推进年”，凸显了信息化之重。

　　如果有人要问，近一两年被服装行业议论最多的服装品牌是什么？来自西班牙的著名服装品牌ZARA应该算是其中之一。

　　ZARA以“快速反应”著称于服装业界，其最成功的地方在于：“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式。它可以将由设计到销售所需的前导时间大幅缩减，从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款摆到店内，ZARA只需两周的时间，而传统生产方式下这个周期要长达到4~12个月，保证了第一时间为顾客带来时尚的新款服装。

　　在如此短的前导时间内完成“小批量、多款式”的服装生产，对大多数企业而言几乎是“天方夜潭”，但ZARA却做到了。这其中，以信息和通讯技术为核心的IT系统则是ZARA独特的商业模式得以实现的关键。

　　经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。“快速反应”不仅对于以“时效性”著称的服装业有效，对其上游产业———缝制机械行业同样如此。

　　近两年行业也加大了信息化建设的力度，中缝协针对行业特点积极开展信息化推进工作，2005年9月组织开展了“行业骨干企业信息化实施情况”调查工作，对有代表性的40家行业骨干企业进行了调查。调查显示，超过60%的企业建立信息化实施机构，企业信息化资金投入快速增长。今年3月，中缝协还编制了《关于推动企业信息化建设指导意见和建议》，为行业下一阶段推进信息化工作、全面提升行业信息化整体工作水平指明了方向。

　　在年初举行的中国缝制机械协会七届五次理事扩大会议上，中缝协理事长田民裕指出，2006年作为“十一五”的开局之年，根据中央“十六大”提出的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路”的战略部署，中缝协将今年行业发展的主题定为“企业信息化推进年”。

　　虽然企业信息化过程中仍存在一些问题，但信息化正成为一种趋势已被越来越多的企业认可，并取得了硕果。今年，杰克集团便从众多预选单位中脱颖而出，被中国轻工业联合会评为“全国轻工业企业信息化先进单位”，成为行业信息化建设的一个突出代表。

　　12月7日，2006缝制机械行业信息化研讨会在上海举行，行业的信息化建设已经稳步展开。

　　“台州制造”公共品牌形成

　　不聚不成势。产业集聚是缝纫机行业未来的发展趋势，随着行业的不断发展壮大，将会有更多的类似“台州制造”这样的“公共品牌”出现。

　　典型事件：

　　2006年7月28日，中国轻工业联合会、中国缝制机械协会联合授予台州“中国缝制设备制造之都”的称号，成为全国惟一一个拥有这一称号的城市。

　　2006年年初，中国缝制机械协会兵分三组分别赴浙江、天津和河北等地，对缝制机械企业集中地区进行调研。

　　从调研的情况来看，产业集群的优势在缝制机械行业有非常明显的体现。宁波地区的零部件产业、丽水地区的电机产业、缙云的家用机产业、东阳的针板产业、河北一带的零部件产业……这些地区的产业，在市场的自然集聚下，产业链已经趋于完善，在骨干企业的带动下当地都催生出一大批企业，均有几项产品占据着全国的大部分市场份额。

　　然而，这些地区的企业还大多处于各自为战的状态，在品牌建设方面企业仍局限于扩大企业个体品牌的影响力和知名度，企业之间没有形成有效的联合来共同打造各个地区的公共品牌。

　　“公共品牌”就是把某一个产业集群地这一整体作为一个大的品牌来经营，其如同鲜明的旗帜彰显着企业和地区的经济与文化特色。较之具体企业的单一品牌更有利于培养市场偏好，更有利于企业和区域竞争力的增长。

　　产业集群的形成和升级一般要经历众多企业的自然集聚、配套产业链条的形成、地区“公共品牌”和一批地区内优势品牌的形成等阶段。目前，缝制机械行业大多数还处在形成产业链这一发展阶段，而以一个或一批优势企业为代表的区域“公共品牌”的形成才是产业集群地发展的高级阶段。

　　在打造行业“公共品牌”的征程中，浙江台州走在了最前面。7月28日，中国轻工业联合会、中国缝制机械协会联合授予台州“中国缝制设备制造之都”的称号，