选择经销商的五点嘱咐
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2009-12-07 | 童装网 | 编辑:liqi
俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,中小企业在市场推广过程中的一个关键因素就是确定经销商,确定经销商就如女人结婚一样重要,嫁对了,幸福一辈子。嫁错了,漫长的“痛苦杯”马拉松赛才迈出了第一步。实力强的最好,但是都会摆谱——
第一,她一般不会花太多的时间、精力去推一个在当地不知名的品牌。
第二,她可能会同时“脚踏几只船”,分销死对头的产品,作为讨价还价的筹码。
第三,如果她拥有强大的销售网络,对我们来说,不一定是件好事。因为他的网络渠道可能会成为市场倒货的重要原因。
第四,我们虽然可以借他的知名度迅速打开市场,但因为实力不对等,难免受制于对方。渠道控制是大家争夺的焦点,选择了大中间商,我们很可能失去对渠道的控制权。
甚至她可能会“挟天子以令诸侯”跟你来个“挟市场以令厂家”,或对我们采取“君令有所不受”的态度,如果我们纵容她,就会激怒其他经销商。企业培训师谭小芳认为,这种势态必将弱化我们控制经销商的能力,瓦解厂商之间的信任,恶化厂商之间的关系,最后破坏市场格局。
也不能找太差的。如果你找到一个地下室的人,你对他说:你看到太阳了吗?你跟他讲半天,他也说没有看到,因为他处的就是这个层次。如果你跟一个五六层的人说:你看到太阳了吗?他马上就会说:看到了!我讲这个话的意思,就是你找那些没有素质的人,没有经验、没有悟性的人,你跟他讲半天,花了很多的时间精力,也没有什么效果。这叫去了油不放光,费力不讨好。如果你跟一个有悟性的人说,他马上就举一反三,触类旁通,做得比你还好。
总之笔者认为,寻找经销商就像找老婆——实力强的经销商虽然有实力,但比较牛B,有时候会跟你提这样的要求,那样的要求,有时甚至提出许多苛刻的要求,让你难以接受。你跟他合作,就不会有什么利润空间。(这就是高不成,低不就。)具体地,叮嘱、嘱咐下面5点:
1、实力认证
配送能力、库存量、财务状况、知名度、库房面积;
2、营销意识
对自己的经营状况是否熟悉、对送货、铺货的态度;
3、管理能力
资金管理、物流管理、人员管理、销售管理;
4、口碑声望
同行口碑、同业口碑、市场口碑;
5、合作意愿
对合作具体事项是否关心认真讨论、对你是否热情。
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