丽婴房总经理王国城：懂得自己要什么、不要什么

　　王国城在2000年12月加入丽婴房，开始替本土最大童装王国建构更专业的管理体系。他从以往在食品业的经验中得知，童装业降低库存就是增加获利的关键，让丽婴房的商品库存天数维持在180天，较不理想的情况则是210天，存货超过三年一定得打掉。一步一步稳扎稳打，丽婴房在2003年转亏为盈，近期更因大陆内需色彩日渐浓厚，受到外资青睐。

　　身处于童业这个看似传统的服务业中，王国城觉得，丽婴房最大的挑战在于人力资源的培养。很多人才宁可到高科技或金融业发展，也不会想进入较传统的童装业。因此为了吸引更多优秀的人才加入丽婴房，公司针对经理级以上的主管祭出税后纯益分红，未来转投资的上海丽婴房上市前，也不排除执行员工认股权。

　　但是1960年出生的王国城也建议七年级生得多花点时间想想自己究竟喜欢什么，或不喜欢什么，将来成功的机会会比较高。唯有真心喜欢自己的工作，才不会只把它当成一份差事，而会当成是自己的事业全心投入。

　　王国城毕业于台大商学系工商管理组，退伍后直接投入职场，进入南侨后陆续负责旁氏冷霜、可口奶滋及脆笛酥、杜老爷冰淇淋。1990年转任摩卡咖啡、1992年进入英商英之杰（Inchcape）公司的消费品部门负责金莎巧克力、Welchs果汁等产品。1998年香港利丰集团并购英之杰的消费品部。

　　王国城从本土企业转战外商，一路爬升至英之杰消费品部门的总经理，却又在2000年底转战丽婴房，重返本土企业。对于职场间的转换，他认为本土企业的总部就在台湾，能挥洒的舞台还是比较大。

　　尤其是丽婴房最近扩展在大陆市场的布局，让王国城频频往返两岸打拚，引领丽婴房这个童装业龙头慢慢成熟、茁壮，从年轻的象成为强壮的大象。