琦瑞德泽2024Q3季度启动互联网全域招商暨战略营销会议圆满结束！

　　6月18日为期一天的“互联网全域招商暨战略营销会议”在总部圆满结束！来自全国各地的分公司家人们齐聚湖州总部，共同探讨互联网行业的发展趋势以及全域招商方案。明确了2024公司战略目标！

　　18日9点10分，第一个环节有请的是营销中心总策划张琦来汇报分析“互联网全域招商”的流程以及目标板块。营销中心总策划张琦为全国各地分公司家人们以及总部家人们分析“互联网全域招商”三个板块；分别为营销中心部门转型、营销中心赋能体系和营销中心招商流程。

　　2024年招商渠道全面启动！在抖音、视频号、小红书、微信公众号、今日头条和商业资讯六个渠道全方位运营发展！营销中心总策划张琦讲述“不下血本，焉得虎子”营销中心互联网全年招商投入，已经成为了企业获取市场份额的重要手段。在这个信息化的时代，传统的营销方式已经无法满足市场的需求，而互联网营销则以其独特的优势，成为了企业发展的新引擎。

　　营销中心总策划张琦明说与传统招商相比，互联网招商具有无可比拟的优势。首先，它打破了地域限制，让企业能够触达更广泛的地区，吸引更多的潜在合作伙伴。其次，互联网招商可以实时更新信息，确保所有参与者都能获得最新的合作详情，提高了信息的透明度和时效性。再者，通过线上平台的互动，企业与潜在合作伙伴之间能更快建立信任，加速合作进程。

　　对于童装企业而言，选择互联网招商不仅仅是为了扩大市场影响力，更是一次品牌形象的重塑过程。通过精心策划的网络推广活动，童装品牌可以更直观地展示其产品的特色和优势，同时，也能借助互联网平台收集到的用户反馈，不断优化产品和服务，提升品牌竞争力。

　　最后，营销中心总策划张琦总结“2024Q3Q4计划”营销中心从被动业务到主动出击！从传统模式再到互联网招商模式，从中控管理再到精细化管理。
　　展望未来，营销中心将加大互联网招商的投入力度，不断提升自身的服务水平和市场竞争力。琦瑞德泽家人们相信，在营销中心全体成员的共同努力下，一定能够在互联网招商领域创造更加辉煌的业绩，为企业的发展注入新的活力！

　　第二个环节有请的是琦瑞德泽运营中心负责人汤浩来汇报讲解全新运营规划；分别为转型的原理、运营身份、服务流程、各部门细节、竞争力分析和管家的预热六个板块。

　　运营中心负责人汤浩表示转型+商业模式=答案；他提问童装零售业是什么？是强大的品牌力、灵活的产品力、终端销售管理、系统数字化；品牌方全链路参与才是（童装零售业）。童装零售业不仅仅是销售儿童服装那么简单，它涉及到供应链管理、消费者心理研究、品牌建设等多个方面。运营中心负责人汤浩指出运营中心主要以生产商和品牌商的身份在市场上运作。然而，随着市场的变化和客户需求的提升，他们意识到必须进行转型升级，才能保持竞争力并满足市场的新期待。因此，他们决定从传统的生产商、品牌商身份转变为“保姆运营身份”和“创业保姆身份”，旨在为客户提供更为全面和深入的服务支持。

　　“我们的服务流程做了哪些”运营中心负责人汤浩提到，也为此详细说明了保姆式运维服务。

　　运营中心负责人汤浩进一步分析了加盟店在市场竞争中的优势和劣势，提出了一系列提升加盟店竞争力的策略。他认为，加盟店应注重产品和服务质量，建立良好的品牌形象，加强与消费者的沟通互动，提高顾客满意度和忠诚度。加盟市场之所以备受青睐，主要得益于其低风险、高回报的特性。通过加盟，创业者能够借助品牌的力量快速进入市场，避免了从零开始的艰辛。同时，加盟模式还提供了一定的技术和管理支持，为缺乏经验的创业者提供了便利。然而，这也意味着加盟者需要对所选品牌的市场表现有清晰的认识，才能确保投资的稳健性。

　　运营革新：策略多维布局，品牌力量全域激活

　　随着互联网的迅速发展，传统门店正面临着前所未有的挑战。运营中心负责人汤浩说明战中也蕴含着机遇。通过建立品牌标准化、陈列标准化以及公域私域运营部门等方式，为门店运营注入了新的活力。每年的节假日，是门店盈利的关键时刻。除了节假日活动外，运营中心还注重品牌和陈列的标准化建设。他们建立了专业的陈列运营部，对门店进行统一的设计和规划，确保品牌形象和产品质量得到充分展示。同时，他们还建立了公域私域运营部，通过对门店流量的精准分析和有效转化，实现门店销售的提升。在当前竞争激烈的市场环境下，门店如何吸引和留住顾客成为了关键问题。为此，运营中心积极探索新的发展模式，为门店提供全方位的支持和指导。

　　运营中心负责人汤浩为全国各地分公司家人们完美讲述他的汇报；他表示在未来的发展中，运营中心将继续秉承“创新、协作、共赢”的理念，为更多门店提供优质的服务和支持。他们相信，只要门店紧跟时代步伐，不断学习和创新，就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　下午14点10分，进入下午的三个环节模式。第一环节有请的是瑞牌商品研发负责人叶志强来讲解商品中心规划。瑞牌商品研发负责人叶志强提出第一个问题“什么是服装商品？”商品并不仅仅指代一个具体的产品，它还包括了与这个产品相关的一系列元素。品牌不再仅仅是一个名词，而是可以引导消费者的一种生活方式。

　　瑞牌商品研发负责人叶志强总结商品的概念：商品就是品牌的前端，服务于品牌的战略同时是执行的导向和纽带，衔接各个环节创造价值！第二个问题“商品怎样发挥作用”瑞牌商品研发负责人叶志强给出的答案是商品作用是、能帮助品牌更了解品牌的走向、更了解时尚流行的趋势、能链接设计与市场之间的断层、能了解目标竞争对手，能更明白品牌的定位和精准客户定位，为了实现近期经营目标和长期战略。瑞牌商品研发负责人着重指出商品中心规划的重要性，针对现体系的流行趋势，内部作出调整，瑞牌商品负责人叶志强还强调了每季度的产品开发期数量的重要性。他指出，每个季度都应该有一个明确的产品开发计划，以确保产品的研发工作有序进行。同时，他还要求每个部门都要严格按照产品开发计划执行，确保每个阶段的任务都能按时完成；确保市场调研和数据分析的准确性，也确保联合经营模式的成功实施。瑞牌商品负责人叶志强表示除了制定生产计划外，联合经营模式是一种企业之间进行合作的方式，通过共享资源、技术和市场信息，实现互利共赢。这种模式可以帮助企业降低成本、提高效率，同时也有助于企业更好地适应市场变化。在竞争激烈的市场环境中，联合经营模式成为了企业生存和发展的重要手段。

　　第二环节有请品牌中心负责人李菲，来讲述品牌的宣传和计划。品牌的宣传和定位至关重要。作为品牌中心负责人，品牌中心负责人李菲说：“我深知如何有效地利用新媒体运营宣传来传播我们的品牌信息，并与目标受众建立联系。以下是我在品牌宣传、品牌定位以及新媒体运营方面的经验和见解。

　　品牌中心负责人李菲描述品牌宣传是塑造品牌形象和认知度的关键。通过精心策划的宣传活动，以向消费者传达我们的核心价值观和产品优势。品牌定位是确定品牌在市场上的独特位置的过程。在新媒体运营方面，他们团队将充分利用各种社交媒体平台来传播琦瑞德泽的品牌信息。这包括定期发布有趣、有价值的内容，与受众互动并回应他们的评论和问题。还会利用数据分析工具来跟踪我们的表现和受众反馈，以便不断优化策略。

　　第三个环节有请营销中心负责人桂前武来讲解营销中心职能说明。在市场招商方面，营销中心负责需要有精准的市场定位和策略。他们团队需要了解市场需求，找准目标客户，制定出吸引人的招商政策。同时，他们团队还需要通过各种渠道，如线上线下广告、公关活动等，将品牌推广到更广泛的市场中去。

　　加盟管理则更注重对加盟商的管理和服务。营销中心负责人桂前武强调需要确保加盟商能够按照公司的标准和要求进行运营，同时也要提供必要的支持和帮助，如培训、物料供应等。只有这样，才能保证加盟商的成功，从而实现品牌的扩张。

　　开业筹备是另一个重要的环节。营销中心负责人桂前武分析根据店铺的位置、面积、客流量等因素，制定出合适的开业计划。这包括装修风格、商品陈列、促销活动等。每一个细节都需要精心策划，以确保开业能够吸引大量的顾客，为店铺的后期运营打下良好的基础。

　　接下来，琦瑞德泽品牌创始人李云品李董总结汇报“2024品牌模式创新”引领未来，全新的联合经营模式！琦瑞德泽创始人李董在这次会议中提出了联合经营模式的新概念，强调了公司宣言：“凝心聚力，共创辉煌”。此举旨在通过整合内外资源，打造一个更加紧密、高效的商业生态系统，以迎接未来的挑战和机遇。

　　琦瑞德泽创始人李董还特别强调了企业文化的重要性。他提到，“一家人服饰，服务一家人”不仅是一句口号，更是公司文化的真实写照。这种文化鼓励员工像对待家人一样关心同事和客户，建立了一个充满温情和支持的工作环境。这样的文化不仅提升了员工的归属感和满意度，也为客户提供了更加贴心和专业的服务。

　　琦瑞德泽创始人李董新推出“德”“瑞”2024年全新产品升级，他指出“德”牌新增的国风系列。羽绒升级、颜色的增加，调整版型宽松度以及面/辅料升级；而“瑞”新打造产品多样的复色、面料多元化、提升轻奢品牌风格。以及德牌第四代升级形象，在“视”“动”“触”等维度上做出了全面升级和瑞牌全新形象升级。

　　琦瑞德泽创始人李董重点推出联合经营模式，琦瑞德泽创始人李董宣布“联合经营模式”升级成功！“琦瑞德泽创新联合经营模式我们的优势是什么呢“琦瑞德泽创始人李董详细的解答联合经营模式优势分别为：动销高周转快、无库存风险、占用资金少、经营有保障、高额分成、产品高性价比、线上线下打通、资源共享、品牌共享和利润共享十个模式。

　　琦瑞德泽创始人李董为全国各地分公司家人们讲析十大模式优点以及理念：联合经营模式的核心在于将传统老店进行改造升级，引入新的经营管理理念和技术手段，打造全新的店铺形象。这种模式不仅可以降低投资成本，还能快速实现盈利。对于投资者而言，这是一个低风险、高回报的项目。联合经营模式的投资相对较少、联合经营模式具有较高的盈利能力，同时，联合经营还可以实现品牌效应的提升，提高企业的知名度和美誉度、联合经营模式还具有较强的可持续发展能力；企业可以通过不断优化产品和服务，满足消费者的多元化需求。同时，联合经营还可以促进企业内部的创新和发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。

　　最后，琦瑞德泽创始人李董表述在集团的愿景规划中，联合经营模式被视为实现企业转型升级的重要途径。集团计划在未来几年内，大力推进联合经营模式的实施，将其打造成为企业的核心竞争优势。同时，集团还将加大对联合经营模式的宣传和推广力度，吸引更多的投资者和合作伙伴加入其中，共同创造辉煌。

　　联合经营模式是一种具有创新性和实用性的发展模式。通过老店转新店的方式，企业可以实现资源共享、优势互补，提高竞争力。对于投资者而言，这是一个低风险、高回报的项目。相信在集团的愿景规划下，联合经营模式将为企业带来更多的发展机遇和挑战。

　　展望未来，联合经营模式将成为企业发展的重要引擎。随着市场的不断变化和发展，企业需要不断创新和转型，以适应新的竞争环境。联合经营模式正是在这样的背景下应运而生的产物，为企业提供了一种新的发展思路和方向。相信在集团的引领和支持下，联合经营模式必将成为企业发展的新篇章，共创辉煌。

　　本次2024Q3季度：琦瑞德泽 启动互联网全域招商暨战略营销会议圆满结束！让我们一起宣言“凝心聚力，共创辉煌；打造有温度、有情怀的童装品牌！”