2019年开店100余家，班米熊是如何一步步占领童装市场的？

　　班米熊童装是如何一步步占领童装市场的？

　　这是自班米熊在童装市场打出一片天地后，大多数人心里的疑问。

　　纵观中国的童装品牌创业史，似班米熊这般从创立伊始就一路稳步发展的品牌并不常见。

　　班米熊成立至今跻身中国三大童装品牌，而且是增长速度最快的童装企业，据统计2019年6月份全国门店数百余家，为合作商带来了非常可观的利润。

　　班米熊的成功与其商业模式密不可分。何谓商业模式？

　　有很多人认为商业模式就是运营模式，事实上运营只是商业模式中的一部分，而真正意义上的商业模式包括战略模式、盈利模式、运营模式等众多内容。

　　简单来讲商业模式就是品牌方用某一方式来实现盈利的过程。

　　很多创业者由于不能把握商业模式精髓，从而在后期经营中常常出现bug。

　　商业模式要突破传统，打破常规。

　　比如传统的童装门店就是卖童装。而班米熊多品类集合经营，不止于童装，与书包、童鞋、玩具等联合经营，带动销售。

　　比如电商方便低价，传统门店质量上乘，两者都具有各自的优点，因而都占有一部分的市场份额。

　　而正在电商与实体争得头破血流的时候，班米熊开启实体与互联网通道，价格相当，既方便了顾客，又能有效引流。

　　又比如创造性的C2M私人订制，让顾客提出需求、参与设计，这是对传统思维方式和行业模式的颠覆，是商业模式主导新运营时代的突破之举。

　　知名白酒消费品牌江小白创始人曾提出一个“飞机起跑曲线”的概念：

　　飞机在完成整个起飞过程需要一个很长的助跑过程，这时的发动机开到最大但没有高度，只有到达拐点才会陡然上升。

　　大意是一个企业其实在成立之初，就要做完善的准备，才能在遇到某一机遇的时候，快速进入人们的视野前。

　　班米熊亦是如此。事实上我们今日能看到班米熊的成就,一切都要归功于企业优秀的管理人才和独到的商业模式。

　　1.以童装为主要切入点，汇聚行业大师，能快速厘清增量市场的需求，多个战略结合，待门店布局完善，为经营模式提供足够的数据支撑;
　　2.有专业推广渠道，强化品牌优势，能快速输出一整套管理规范并创造实体品牌；
　　3.自有厂家，有强大的技术能力，能够搭建一整套物流系统，优化管理规范并使其系统化，最终应用到被整合的供给之中。

　　总结：商业模式关乎企业的生死存亡，正是由于班米熊不盲目，不激进，脚踏实地，品牌才有了如今的高度。