总结2017展望2018 同心协作，共同远航

　　元月15日，在“HEYLADS男生女生”童装湖州总部展开了男生女生17年度经营工作总结与18年度经营规划会，刚刚参与鉴评男生女生18秋冬新品的来自全国省、区代理及优秀经销商代表们，带着对新品的向往，与公司的管理层及来自深圳虹歌咨询公司高级顾问兼执行副总裁祝伟娟女士、公司高级战略顾问马春林教授共同参加了会议。

　　会议由副总经理王英主持，董事长柯文化致辞，祝伟娟作2017年度经营工作总结及2018年度经营规划报告。会议中，掌声数次响起，笑声此起彼伏，全场始终洋溢着振奋、热烈、愉快的气氛。

　　会上祝伟娟女士为男生女生童装2017年的经营总结：17年男生女生品牌发展迅速，店铺数到年末已达到750多家，终端销售额近4亿元；17年公司治理水平有了质的提升，形成以9大中心为主体的组织架构，分工明确化并建立人才梯队，逐步优化公司管理团队；以大区制管理，直联营区分经营，责任到区到人；省代逐步优胜略汰，扶持优秀区域快速扩张，同时责任制合作。

　　在渠道管理上更加多元化：店铺覆盖百货、专卖店、购物中心、尤其是突破性与万达广场、星辰吾悦广场、红星美凯龙爱琴海体系等签订全国战略合作，提升了品牌格局；开设奥特莱斯店有效消化库存，加强电商销售，线上线下有效结合，形成全渠道销售体系。

　　货品优化到全年龄段、全风格线；注重产品系列化开发，为连单销售及客户粘性度做基础；优化供应链，提高性价比；引入两家咨询管理公司，从品牌战略发展、精细化管理到商业模式全方位助力男生女生茁壮发展。

　　终端店铺率先植入新零售，一模、一具、一味、一品、一情、一网，多维度提升品牌客户体验，为消费者提供更为便利和舒心的服务与环境。

　　并在会议上向在座的省代及优秀经销商介绍了“男生女生童装”18-20年公司三年发展规划，从全渠道发展规划到店铺精细化管理升级；以及未来三年店铺数预测，未来业绩规划、经营政策规划预测。从战略保障、精细化管理、财务体系、信息化保障等多方面为经营目标保驾护航。确定2018年为经营管理规范年，提出2018年经营销售总体目标：销售业绩翻一番，店铺增长60%。

　　会场内掌声热烈、洋溢着激动喜悦的气氛，参加会议的各省市代理及客户代表均踊跃发言，支持公司的战略规划和经营目标，愿与公司共同发展，主动承担销售任务，纷纷与公司签署“2018年度销售军令状”,并表示：有信心、有责任完成销售目标，对公司的发展充满信心，感谢男生女生童装为大家提供优越的政策和广阔的平台，感谢男生女生童装全体员工的共同努力，在新的一年里同心协力，共同远航！