欧抱抱《大不同·新征程》在路上...

    大不同 新征程 

    杭州欧抱抱服装有限公司已全面开启终端企业战略升级之路，自2017年2月20日起欧抱抱与西点零售老师，共分：终端调研组、商品组、攻坚组全面展开工作。

    项目调研组

    本次调研核心内容：通过门店现状商圈、费用、毛利、租售比、盈亏等分析门店前所处的盈利水平；同时进行终端门店运营的核心层面人、货、场、客进行细分调研，包括人员周期销售表现；终端卖场空间合理性、动线合理性、卖场陈列合理性、橱窗陈列合理性等卖场情况；以及秋冬商品进销存、春季商品销售及备货情况、卖场商品销售及品类结构对比分析等货品情况调研；同时，针对门店VIP招募及维护、VIP客群销售占比及客群有效性进行分析。

针对调研结果，针对各分公司终端运营层面所存在的共性问题点及单店问题点给予改进建议，即时制定解决方案，由分公司带教老师或市场部人员进行执行效果跟进。

    商品组

    本次商品调研小组共走访5个省份，近20家终端门店，一是了解欧抱抱2017年春季产品终端市场表现，收集春季产品客户反馈意见，二是了解市场同类品牌市场销售情况，并着重针对鞋及小童服装品类的进行市场调研分析，给予欧抱抱下一季商品企划相应的市场需求建议

    攻坚组

    河南

    1、终端门店调研诊断，一是即时解决门店表象问题点，并针对核心问题点给予分析及解决措施建议；二是筛选可进行终端标准带教店铺。

    2、螺河店铺人员带教，带教内容包括三会管理、陈列管理、客群经营、服务流程、淡旺场管理、周管控工具。

    太原

    1、分公司内部督导及商品人员培训，提升现有管理团队的终端管理能力；包含店铺诊断、终端营运管理标准培训（终端带教标准）、终端基础工具运用、科学订货等理论知识培训，同时带领督导下店进行店铺诊断及带教实操培训，培养督导实战能力；

    2、终端门店调研及门店问题解决；完成山西分公司所有终端门店，同时针对店铺管理现状选择性导入店铺目标管理、陈列管理、三会管理、客群经理、周管控工具等相关终端运营管理标准。

    常熟

    1、分公司及终端调研

    2、针对店铺管理现状选择性导入店铺目标管理、陈列管理、三会管理、客群经理、周管控工具等相关终端运营管理标准。