落幕后的新思考——第七届“中国十大童装品牌企业家高峰论坛”智慧碰撞

2016-12-03　|　童装网　|　编辑：星期_a

11月27日，第七届“中国十大童装品牌企业家高峰论坛”在海滨城市汕头圆满落下帷幕，本次高峰会聚集了金发拉比、叮当猫、派克兰帝、水孩儿等近30位知名童装品牌大咖，进行了为期3天的智慧碰撞和行业发展交流，在这场高水准、高质量的智慧“盛宴”期间，共同讨论了当前童装行业的现状、面临的挑战以及未来的发展出路等焦点问题。

“中国十大童装品牌企业家高峰论坛”是中国服装协会童装专业委员会在举办“中国十大童装品牌”评选活动基础上为中国童装企业家提供的一个高端的、系统的交流平台，本届高峰论坛主题为“争融·并用”，由金发拉比妇婴童用品股份有限公司和叮当猫儿童用品有限公司承办。

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏，参与了本届高峰论坛，他表示，在当下童装产业的转型、调整期，企业、品牌能够齐聚一堂来分享企业运作的心得、体会，分享创新及发展过程中好的想法、畅所欲言，无论对企业，还是对整个行业来讲，都是一个好的契机。

中国童装品牌企业家齐聚一堂进行交流、分享，不仅对品牌自身非常有益，而且作为童装品牌的领军企业，也肩负着推动整个童装产业发展的责任。在整个消费变革升级、商业变革、中国经济进入新常态的转型升级背景下，童装行业在实现平稳增长的同时，也处于转折点和分水岭，正在迎来新的发展期，陈大鹏说，我们正站在开始的时候。最重要的是我们看待这个产业、看待企业发展的价值观和发展观，我们更应该重能力而非风口，好的产品品质才是企业的本质和生命，科技革命更是企业发展的重要支撑。

陈大鹏还对行业的发展给出了三大建议：

创新：此次第七届中国十大童装品牌企业家高峰论坛的主题为“争融·并用”，其实也可以分开来讲：争·融·并·用，还可以加上“创”，成为“争·融·并·用·创”，创新为核心驱动力，我们要务实创新，才能更好地发展;

品质、诚信：品质和诚信是企业的生命，我们要让消费者得到最好的服务和体验;

联合行动，开拓市场：我们提升内在效率的同时，也要做好对外开拓行业市场的工作。

最后，陈大鹏总结道：当下童装企业要获得可持续的发展，必须面对新的发展时期，无论已经身处这个行业多久，都需要重新审视自己的定位、理念和模式，找到自己的核心竞争力和优势所在;做品牌不能和消费者一起变老，永远要把消费者分析清楚，要研究消费者在哪里，随时掌握市场新动态、了解消费者的新需求;同时一定要具有战略思维架构下的精耕细作，既要仰望星空又要脚踏实地。童装行业仍然朝气蓬勃，坚持不断进取不断开拓，这个行业将会永远年轻。

金发拉比董事长林浩亮

作为此次童装沙龙的承办方之一，金发拉比董事长林浩亮也对大家表示了热烈的欢迎。“中国母婴行业是关系到两代人健康的产业，与每个家庭、每个孩子都息息相关，目前90后成为消费主体，在实体渠道压缩、电商市场成熟、移动消费崛起、渠道下沉加速、消费需要升级的新母婴时代，把握新的技术、调整原有的发展形式以及生产链、供应链技术的调整，是整个行业及企业下一步发展转型提升最重要的支撑，”林董表示，“拉比目前拥有1200余家线下品牌专卖店，始终秉持专业、专注，强调稳健发展，实现差异化发展，坚持采用环保、优质原材料，注重品质，打造优质真品。面临当下全新的发展时机，童装企业应携手抱团、协作共同发展，一起致力推动中国童装品牌的发展，实现同争、共融、赢发展。”

峰会现场

叮当猫董事长刘昭

金发拉比总经理林若文

派克兰帝罗杰凡

派克兰帝童装总裁罗杰凡表示，童装市场虽然竞争激烈，但仍旧是一个很有发展潜力的市场。我们要适应新常态下的新环境，跟上新常态、适应新常态，才能为未来搭建更多空间;同时用最快的速度对市场做出反应，不断尝试变革，同时不忘初心、坚持本真，才能走的更远。

水孩儿程琳娜

水孩儿童装副总经理程琳娜跟大家分享了目前消费的四大转型趋势：性价比+品质比;线上线下整合新零售、全渠道融合;市场全球化、消费娱乐化、基于大数据的个性化、线上线下联动。所以，我们要用新的方法论来指导实践。营销创新方面，我们要主动创新，在渠道整合的同时，坚守产品为核心原则，我们要敏锐的捕捉市场动态，坚持专注，不能一味的通过市场扩张来提升商品力和品牌力;企业发展同时也要坚持虔诚。

杰米熊苏聪宝

杰米熊童装品牌苏聪宝表示，童装行业是一个朝阳产业，企业在发展的过程中，要努力做出物美价廉的产品，在产品、渠道、价格方面都要找好定位，不断努力，企业要不停地去改变、创新，才能跟得上时代的步伐!

安奈儿曹璋

安奈儿童装品牌董事长曹璋表示，目前在“二孩政策”的红利背景下，品牌产品线的增长非常不错，在百货、电商、购物中心等的销售渠道方面都表现良好;与此同时，经济下滑的大环境下，行业也面临着激烈的竞争，尤其目前运动装等增长速度迅猛的情况下，安奈儿作为一个资深老品牌，也在做相应的战略调整，在拥有良好市场口碑的基础上，明确自身的核心竞争力和竞争优势，努力发挥自身的长处，从形象到产品进行相应变革，努力迎合消费者的需求，加快对市场的反应速度，从而走的更远。

小猪班纳吴辉忠

小猪班纳童装品牌吴辉忠也跟大家分享，品牌发展要从内部和外部一起抓，要不断的创新和改变，小猪班纳目前已引入并采用阿米巴经营模式，即通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。其次，还特别注重人才方面的管理，对于创造不了价值的岗位进行剔除，更好的迎合市场，实现更好的发展。

铅笔俱乐部何丽芳

铅笔俱乐部童装品牌何丽芳表示，在2016年，品牌一直致力于整合供应链资源，努力降低财务成本，以便企业更好的向前发展;除此之外，何丽芳表示，品牌要做好自身的定位，不断提升品牌形象，务实发展，实现平稳增长。

对于目前童装企业遇到的产品不够时尚、品牌老化等的问题，也有浙江时尚品牌代表为大家分享经营心得。

爱法贝江海润

爱法贝童装，作为大家一致认可的浙江时尚品牌，江海润为大家毫无保留的分享了企业的经营模式。江海润表示，浙江品牌可以用时尚和文化来形容。就时尚而言，就是一种社会化、大众化的心理，公司要拥有自己的文化理念，浙江品牌的产品，很善于讲故事，注重文化消费;做企业更是要不走寻常路，始终坚持做自己，了解自己的长板和短板，爱法贝目前采取自由文化的管理，譬如上班不需打卡等的管理方式，自由的文化，往往能促使企业迸发出更多好的想法和潜力。

江海润还分享道，在产品方面，色彩上的选取要符合、贴近儿童心理，面料要舒适，同时也要注重小细节;企业要不断沉淀，商品企划要灵活运用，因为它是一个有血有肉的东西;除此之外，做好IP端的社交平台也非常重要，同时品牌要专注，希望童装领军品牌能够带领童装企业，一起联合、抱团发展，做的更好，走的更远。

贝贝王国盛洪

贝贝王国童装品牌盛洪表示，目前公司引进了日本的零售模式，这样更有利于公司的运作，建立没有部门的部门，没有制度的制度，把大目标分成小目标来执行，更好的让员工来完成工作，把资源进行最大化的整合。

伊佳林陈琳

伊佳林童装品牌陈琳表示，我们要向同行学习，同自己竞争，这次高峰论坛的交流和沟通，对企业来讲就是一个非常好的机遇。伊佳林根据市场细分，走差异化发展道路，品牌定位于特色而非规模，目前产品主要为游戏装，包括服饰装扮和角色扮演的Cosplay装，跟迪士尼等品牌都有合作。企业采用零售模式，陈琳强调，体验消费非常重要，这样可以聚集消费群体;其次，做好细分市场、销售终端企划、浙江制造等方面，加强整个质量的供应链把控，努力让产品在质量、品质方面更长久，企业才能发展的更好。

淘帝周志鸿

淘帝童装品牌周志鸿表示，淘帝参加十大童装企业家高峰论坛已经第七年了，今天看到越来越多新加入的童装品牌共聚一堂分享、交流，非常开心。淘帝于2013年12月30日在台湾上市，自己是在2014年加入淘帝，85、90后的社会行为方式的变化非常值得学习，同时周志鸿也表示，会重视电商的发展，尝试走资本市场，希望品牌能够越走越远。

笛莎桑青山

笛莎童装品牌的桑青山表示，品牌目前定位于3-12岁的女童，并且计划在明年举办中国公主节，同时做一些创新，包括现在采取的线上线下同款同样的经营模式。

嗒嘀嗒富奕勤

嗒嘀嗒童装品牌富奕勤表示，市场的激烈竞争，是一个始终不变的现象，企业在经营的过程中要善于分析其长板和短板，发挥自己的长处，尽量改善短板;另外，要尝试优化销售、渠道、经销商与代理商之间的比例等方面，同时控制好库存，富奕勤还一再强调要坚持下去，这样能大大提高品牌发展成功的机遇。

英氏钟文勇

英氏童装品牌的钟文勇提到，品牌目前在北京有一家600多平方米的婴儿用品店，除了产品的展示外，还有公益图书馆和家庭休闲的场所，产品+服务+生态就是英氏目前想做的，同时希望向十大童装品牌学习，这样才能走得更远。

玛米玛卡王万兴

玛米玛卡童装品牌的王万兴分享，玛米玛卡是一个时间较久的品牌，靠做直营起家，目前有相当份额比重的直营市场，所以在品牌扩张调整期，直营市场仍然保留;企业产品注重性价比，目前产品销路主要集中在福建地区及本地，下一步将着重在其它地区开拓市场;在产品方面，玛米玛卡会保留原有的属于玛米玛卡的经典内容，这是玛米玛卡的DNA，其次要采用集中资源，在核心品类上跟终端进行对接;第三，实行部分买手制，进行时尚类产品的对接;在经营管理方面，做好店铺优化、制定好各项考核标准，在加盟板块将更具体地帮助加盟商做好终端的盈利要求，助力企业发展。

红孩儿方煜川

红孩儿童装品牌的方煜川讲到，品牌将紧跟市场、改革创新，从零售末端推倒整个经营，对于大的盘口是有难度的，所以公司以零售为导向做驱动，鉴于目前买手店的生存力非常强，将更多考虑区域市场的再定位，将在整个零售末端培养终端人员。

青蛙王子张卫华

青蛙王子童装品牌的张卫华表示，在今年，企业重点专注于自身内部的基础改造，首先是产品和客户，产品把好品质关，打造性价比高的产品，服务好客户;其次是经销商，尤其是零售方面的工作;第三是关于自身团队建设的打造和人才培养的计划;最后则是渠道方面，将在零售、代理商方面做一个大的改动和调整，从管理角色转变为服务角色，这样企业才能走的更长久。

与会的其他多位童装品牌企业家们也是畅所欲言，会场气氛热烈异常。（图片仅为部分，排名不分先后）