园服旺季高峰·兴童生产从源头抓细节·确保产品保质保量

　　金九银十——自九月份以来，兴童园服的生产订单纷至沓来，园服、书包、床品处于供不应求的状态，旺季生产的攻坚战正式打响！面对大批量的订单，兴童公司的蔡董事长运筹帷幄，早已实施“全民皆兵•保质保量•抢抓生产”的奋战方案，全体员工做到同心同德，在生产线上严谨操作、繁忙有序、有条不紊、各工序团结协作，全力以赴加紧生产。以下就让小编带大家走进兴童“战场”观摩。

　　生产中心：加班加点，产量不断刷新高

　　秋季气温渐降，却丝毫影响不了兴童全体员工奋战的决心，生产激情升温。离车间还有一段距离，就已传来让人热血澎湃的进行曲——生产设备发出的嘀嗒声。一踏入车间，就能看见各生产线机器全力运转，流水线的工人们正在神情专注地赶制手上的工序；质检员一丝不苟地检查着每一件成品，一遍两遍……确保每件产品不出问题，严把质量关；堆积如山的成品分批打包，井然有序地安排发货，一派红红火火的繁忙景象。

　　作为兴童生产部的负责人王飘海总经理，更是立下了“保证按时完成旺季生产任务，全力冲刺年度目标任务”的“军令状”，身先士卒，带领生产中心开足马力，加班加点，“全员、全力、全情”地投入一线安全生产，在车间内，最映入眼帘的是每一张精神抖擞的脸，更令人备受关注是的每一针每一线，工工整整，兴童公司的产量新高正被不断地刷新，一个又一个历史新纪录正被突破。

　　营销中心：“比、学、赶、超”创销售佳绩

　　营销中心负责人高珊华经理，组织市场、客服两大部门，紧紧抓住秋冬销售旺季的有利时机，抢先抓早，不等不靠，认真分析当前形势，定目标、做培训，积极部署，及时调整工作思路，采取有力的措施，不断加强营销体系的建设，扎实推进旺季的营销工作，全力构建强大的园服、书包、床品的销售网络，掀起“比、学、赶、超”争创佳绩的竞赛热潮。

　　全体业务员为旺季奋战，不辞辛劳地跑园所。针对十月份明显增长的销量业绩，业务部人员认真地制定出《奋战旺季销售促销专案》，保证园服销量再创新高的同时，做到书包、床品都均衡出量。

　　兴童用行动诠释八个大字——“追求卓越、勇于创新”。兴童产品的知名度、美誉度和市场占有率不断提升。

　　后勤部门：多措并举，为产销护航

　　为保障生产、市场营销工作的高效开展，兴童公司专门召开了《后勤保障动员会议》，各大部门应火力全开，把旺季生产、营销保障工作的机制进行细分化、深入化、常态化，全面地解决一线生产、市场营销在工作过程中的后顾之忧，构筑起管理支持、后勤保障、服务支撑的坚实后盾。

　　保质保量做成典范·尽智聚力突破发展

　　感谢广大客户对兴童公司的支持与信赖，兴童公司全体员工以“以质量为基础、以营销为中心”的经营方针和“诚信、敬业、协助、高效”的经营理念，众志成城的兴童员工们，相信自己所从事的园服行业，是一个可以为之奋斗终身、惠及子孙后代的产业，我们完全有信心、有能力打好今年的产销两旺攻坚战。