营销大师华红兵莅汕刮起企业学习风潮

[中国童装网] 2013年7月28日是个周末，很多人都在外休闲度假，但在汕头电视台一楼演播大厅内却是人头攒动、热闹非凡，刚演讲完的著名营销策划大师华红兵被一群“红粉团”包围着无法脱身。华红兵只能一边挪着身子，一边耐心地回答着“红粉团”的提问。    

    “红粉团”是华红兵粉丝的别称，大多是知名的企业老总。
    华红兵先生是国内著名的营销策划大师之一，是由CCTV、人民日报海外版、中国工业经济评选，并被誉为“新一代策划界的掌门人”，是目前中国唯一持有公认的策划金钥匙的国家级专家，是第三届中国营销人金鼎奖获得者，这一奖项是由营销界影响力最大的权威媒体《销售与市场》杂志联合一百多家财经类专业媒体共同评选的，被誉为中国营销界的“诺贝尔奖”。    

    图为叮当猫童装创始人、董事总经理刘昭先生与华红兵老师合影
    连续两天华红兵老师的课程，叮当猫童装公司品牌营销部门全员参加，受到诸多的启发和影响。叮当猫童装是中国十大名牌童装之一，也是潮汕地区具有代表性的品牌之一，专注于从事童装品牌运作已有15年,对童装的设计生产及品牌管理拥有非常丰富的经验。
    目前拥有叮当猫、大眼蛙、r100少年装、M&Q时尚黑白童装四大知名童装品牌,目前全国连锁专卖店及专柜数量超过1200家，以直营连锁店和加盟连锁店、合作店等多种形式并进的营销模式拓展市场。
目前童装市场的产品越来越同质化，设计水平和生产质量都差不多，叮当猫童装从2000年就在全国独创了合作模式，“你投资、我经营”在合作模式方面一直没有其它品牌超过叮当猫公司，2009-2012年，叮当猫童装借助世界名牌波司登的战略投资，成为中国第一个与上市国际集团资本合作的童装品牌，并成功运用资本杠杆迅速提升了管理水平、扩大了资金规模和市场占有率。2012年公司在市场普遍低迷的外部环境下，不但成功降低了库存率，同时投入巨资与知名软件开发团队合作设计开发全新的智能管理平台，该平台得到中国服装协会的关注和好评，目前智能管理平台的各个模块基本测试完毕，部分模块已经上线，短期内将实现全面运作。
    按照这个智能管理平台上的新的合作模式，所有的代理商、加盟、合作商，包括所有的加工厂、供应商都是平等沟通，直接面对面对接，根据实际业务的产生而发生联系沟通行为，最终实现快速需求反应快速设计生产快速发货并销售。大大加快了资金流转和货品周转率。智能管理平台上开辟了专门的设计师平台，所有的设计师与品牌都是民主竞选关系，设计师以产品设计提供给品牌加盟商、合作商，大家投票选举采纳即可下单付款。大大延伸了我们的设计半径，提高设计效率，降低设计开发成本。

    “潜入华红兵的大脑看世界。”红粉团的宣言让将华红兵带上一些神秘色彩。但是，华红兵的一场公开课下来，自掏腰包“入团”的人为数不少，在他们看来，企业的诸多病症可以在华红兵的案例演讲和书中找到答案。
    一位加入红粉团企业家说，“华红兵是中国最早获得金鼎奖的营销大师之一，他的讲课能启发人的营销思维，不像某些讲师，课讲得很精彩，听完就全部丢了。”华红兵在课堂上，喜欢通过一个个鲜活的案例归纳、证明自己的观点，而不愿意讲繁杂、枯燥的营销理论。用“红粉团”成员的话说，“华老师喜欢用案例说话”。 华老师回答说“我们最终的目的是帮助听众塑造新的商业模式，而不是让听众如听天书。”

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