童装行业洗牌 兔仔唛国际注重创新力求破局

[中国童装网] 近年来，童装行业产能增长加快，使得行业竞争更加激烈，行业利润率降低，行业已经逐渐在进行洗牌、整合。在新一轮整合中，竞争的焦点已不再是低价和促销，企业之间比的是规模、技术、品牌、渠道和服务。那些拥有规模优势、持续技术创新能力、良好品牌形象、完善渠道和良好市场服务能力的企业将在行业整合中生存下来并发展壮大。

    面临行业洗牌，兔仔唛国际如何才能在激流勇进，沉淀下来，终成就中国“儿童时装”第一品牌之名？

    自主创新能力无疑成为了童装企业破局突围的关键。兔仔唛国际一直注重产品创新，拥有一支国际水平研发团队，以巴黎为中心，辐射米兰、东京、香港等世界时尚之都，为全球少儿营造高品位生活而不断发掘创作灵感。兔仔唛国际的设计师团队善于捕捉国际新鲜时尚元素，将个性、潮流融入每一件作品。提出整体解决方案，大到整体着装风格，小到鞋子、眼镜、围脖、等配饰，都一丝不苟，精心构思，以最前沿的设计、最时尚的款式、高品味的文化生活，带给中国少儿全新的时装体验，更为中国少儿带来了全球时尚、创意、个性的生活方式。
    同时，兔仔唛国际十分重视产品质量的管理，严把生产环节质量关，杜绝不良品流向市场。在所有婴幼儿童装品牌产品质量的控制方面，一直坚持向国际标准看齐。从立项开发到销售整个过程均遵循品质第一、顾客至上的质量方针，通过以ISO9001质量管理及国际童装检验标准、质量保证体系，落实质量职责，深化质量管理，从而提高兔仔唛品牌产品质量。在质量检验程序中，兔仔唛国际设立来料检验、过程检验和成品检验，并成立了专门的检验实验室，在来料、生产过程、成品三个环节加强产品质量监督，参考国际检验标准，对不符合质量要求的产品实行一票否决，坚决不让其流入市场。2012年，为进一步提高产品品质，兔仔唛国际投入大量资金购进ERP信息管理系统及OA办公系统，加强企业采购物方面的环节管理，从每一种面辅料部件着手，更进一步提高整体产品的质量。

    渠道模式方面，兔仔唛国际采取直营与连锁加盟相结合的方式拓展国内市场。目前，已在全国近30个省市建立了1000余家终端销售网点。兔仔唛国际在终端实行“大卖场”战略，积极倡导为消费者创建宽敞、舒适、独特的一站式购物平台，通过别具匠心的卖场设计和超强的人文理念丰富品牌内涵，以文化力带动营销力，通过兔仔唛国际独特的形象、独特的产品、独特的服务以及独特的理念诠释，让少年儿童感受到浓郁的兔仔唛国际品牌文化魅力，轻松惬意地畅游在属于自己的购物天堂。

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